Tööjõuturule sisenemine võib tunduda nagu uude maailma astumine – täis võimalusi ja uudishimu, samas mõnel määral ka ärevust. Olles ise pikaaegse töökogemuseta, võisin vaid ette kujutada, milline tänapäevane töökultuur tegelikult välja näeb. Juhtide juhendamised ja sõbralike kolleegide toetus, kontori üldine õhustik või kodukontoris toimetamine – leidub asju, mida võisin aimata ja oodata, kuid on palju ka seda, mis tuli mulle üllatusena või millega olin teoorias arvestanud, aga praktikas nõudis harjumine aega.
Juht coachi rollis
Fonteses töötades olen jõudnud tõdemusele, et kaasaegne juhtimisstiil ja tänapäeva juhid võiksid näha end pigem coach’idena ja mentoritena kui kaugelt mäe tipust valitseva autoriteedina. Võib oodata regulaarseid üksühele kohtumisi, mille raames juht ei küsi ainult minu tööülesannete kohta, vaid huvitub ka minu arengust ja heaolust. Ta võtab värskelt saadud teadmisi arvesse ning koos arutletakse võimaluste üle, mis toetavad töötamist ja inimest tervikuna. Järgmisel üks-ühele vestlusel tagasisidestatakse möödanikku ja arutatakse edasisi plaane ja arenguvõimalusi. Regulaarsed üks-ühele vestlused tuli mulle pisut üllatusena, aga nüüd näen nende potentsiaali ja mõju töötajate heaolule ning produktiivsusele. Vestluste eesmärk on aidata seada realistlikke sihte, tähistada väikeseid edusamme ja lahendada keerukusi enne, kui need kasvavad.
Juht arengu võimaldaja rollis
Enda juhilt ootan, et ta pakuks välja ja julgustaks osalema veebiseminaridel, sisekoolitustel või ka välistel kursustel, et arendada oskusi, mis toetavad nii töötaja enesearengut kui ka organisatsiooni vajadusi. On oluline, et tänased juhid loovad töötajate vaimsele heaolule mõeldes turvalise keskkonna, kus vead on õppetunnid, mitte karistatavad eksimused.
Kolleegid kui sõbralikud kaasajad
Kolleegid mängivad töö juures sama tähtsat, kui isegi mitte veelgi suuremat rolli. Ootus on, et kolleegid suhtuksid uutesse töötajatesse sõbralikult, aktsepteerivalt ning kaasaksid neid oma tegevustesse, mitte ei jätaks neid „üksinda nurka nokitsema“. Minu õnneks on Fonteses just säärased inimesed kokku kogunenud.
Sisseelamismentor
Onboardingu ajaks on mulle sattunud ideaalne juhendaja ja sisseelamismentor, kellest paremat poleks osanud soovida. Ta tutvustas töövahendeid ja meetodeid, on tarkvara või protsessiküsimuste puhul minu jaoks olemas ning abivalmis. Tunnen, et säärane juhendaja võiks olemas olla iga tööle asuva inimese jaoks, et uus töötaja tunneks end mugavamalt nii tiimiga liitudes kui uude keskkonda tulles.
Toetav töökeskkond
Millist töökeskkonda keegi eelistab, sõltub konkreetsest isikust. Valikuid on mitmeid ja trendid on esindatud. Minu puhul kaldub eelistus kontori töökeskkonnale ning kaugtöö võimalus on meeldiv nüanss, mis annab lisandväärtust.
Emotsionaalne turvalisus
Võrdväärselt oluline on emotsionaalne atmosfäär. Sõbralik õhkkond tekib siis, kui tiimisiseselt ja teiste tiimidega suheldakse avatult ning takistused ja keerukused lahendatakse kiiresti. Oluline on sündmuste ja võitude tähistamine – olgu selleks kolleegi sünnipäev (laulmist ei tohi ära unustada :)) või uue tarkvarafunktsiooni loomine ja tutvustamine. See tugevdab meeskonnatunnet ja tuletab meelde, et töötatakse ühise eesmärgi nimel.
Väärtused kui motivaatorid
Kõike seda toetavad ettevõtte põhiväärtused. Potentsiaalset tööandjat valides soovitan analüüsida, kuidas organisatsiooni põhimõtted – olgu need innovatsioon, jätkusuutlikkus, kaasatus, professionaalsus või personaalne lähenemine – haakuvad uue töötaja isiklike väärtustega. Kui kooskõla on tugev, tunneb töötaja suuremat motivatsiooni ning kirg töö vastu ainult süveneb.
Tööturg kui ökosüsteem
Tänapäeval tööjõuturule sisenemine tähendabki liitumist ökosüsteemiga, mis mõistab ja hindab noorte talentide värbamise ja hoidmise tähtsust. Sa ei ole üksi jäetud – sind ootavad juhid, kes on valmis su kasvu toetama ja kolleegid, kes sinu edusamme hindavad, ning läbimõeldud töökeskkond, mis soodustab nii produktiivsust kui heaolu.
Uut peatükki alustades…
Enne uue peatüki alustamist võiks just neile teemadele mõelda. Soovitan olla initsiatiivikas – küsida tagasisidet ja võtta vastu väljakutseid. Suhelda avatult oma eelistustest – kui hindad vaikset keskkonda või naudid koostöist ajurünnakut, anda sellest varakult märku, et juht ja kolleegid oskaksid sellega arvestada ning tegevusi kohandada. Ja õppimist tasub võtta nagu sõpra: iga küsimus, iga lahendatud keerukus on samm lähemale enesekindlusele ja pädevuse kasvamisele.
Toetava juhtimise, abivalmis meeskonna ja väärtustega kooskõlas oleva töökeskkonnaga võib sinu esimene töökoht kujuneda tugevaks vundamendiks eneseteostuse poole pürgimisele.
Juhtidele soovin julgust investeerida noortesse töötajasse. See mitte ei kasvata ainult tulevikutegijat, vaid loob ka organisatsioonikultuuri, mis on avatud, õppiv ja kestlik. Ja neile tulevikutegijatele soovin kõike head ning edu tööturule sisenemisega!
Autor: Mats Peetsalu / Fontese talentide analüüsi projektijuht
Mats on Fontese „kõige värskem“ töötaja, ta liitus arendustiimiga sel aastal märtsikuus ning tegutseb hindamiste projektijuhina. Mats on Tallinna Ülikooli psühholoogia eriala tudeng.
