Mul on olnud kirev elu, aga alles viimasel kahel aastal olen kokku puutunud juhina inimeste motiveerimise, uute ideede ja matvate mikroprobleemidega. Nimelt olen pidanud 2023. augustist Lüllemäe Põhikooli ja lasteaia direktori ametit. Tööd on väga palju, bürokraatiat on väga palju ning ühtlasi tuleb tegeleda laste käitumisprobleemide ja kasvatusküsimustega – koolijuhi elu on kirju. Püüan meeles hoida, et kõike tuleb võtta distantsilt, et ise vaimselt terveks jääksin.
1. Suur pilt
Kas see on oluline, mida Sa teed? Mis muutusi Sa lood ja tood inimeste ellu? Mille eest Sa seisad? Igal ettevõttel, riigiasutusel, koolil, seltsingul on oma mõte, miks tegutseb see just nii ja mitte teisiti. Sellest hoolimata ei oska väga tihti juht ega ka meeskonnaliikmed kahe inimliku lausega selgitada oma tegevuse sügavamat mõtet.
Juhil ei ole tähtsamat ülesannet kui oma sõnadega sõnastada ja tegudega näidata, miks käiakse koos. Maakooli direktori ametikoha puhul on see ütlemata lihtne – ma mõjutan kümnete inimeste elu pöördumatult. Minu olemasolu on vaieldamatult oluline, et üks piirkond areneks ja usuks endasse.
Aga loomulikult sellistest mõtetest ei piisa. Need on liiga väikesed ja liiga tagasihoidlikud. Ma olen koolidirektor sellepärast, et kõigil lastel oleks võimalik õnnestuda oma võimete piiril. Lüllemäe Põhikoolis peavad kasvama parimad klaverimängijad, insenerid, autode asjatundjad. Samuti võiksid Lüllemäe Põhikooli lapsed omandada erakordsed suhtlemisoskused ja olla avatud. Kool vajab pidevalt uuendusmeelsust, asugu see Tallinna kesklinnas või Valgamaa ja Võrumaa piiril.
2. Suured suhted
Suhted ja tutvused on elus parim kapital. Suhelda tuleb nii sõprade kui vaenlastega, viimased on küll ülekantud tähenduses. Nii suuline kui kirjalik suhtlemisoskus on ääretult oluline. Veel parem on oskus algatada koostöid ning neid edukalt ellu viia. Juht ei pea kõikide inimestega sõber olema, aga ta peab olema inimlik nii oma organisatsiooni sees kui oma organisatsiooni esindades. Esinesin hiljuti õiguskantsleri nõukojale ettekandega hariduslikust ebavõrdsusest, pärast mida järgnenud arutelu venis mitme tunni pikkuseks. Inimliku inimesega tahavad inimesed põrgatada oma inimlikke mõtteid.
3. Käed-küljes stiil
Juht ei ole tänapäeval pintsaklipslane. Juht on see, kes lööb kaasa. Juht on see, kes vajadusel organiseerib ning kui on sõnadega sõiduvees, siis kirjutab ka organisatsiooni sotsiaalmeedia postitusi. Loomulikult ei saa ära kaduda mikrojuhtimisse, aga igal päeval, lool ja sündmusel on organisatsioonis juhi vaade, mida näeb ja tunnetab ainult juht. Juhi karakter peab olema erakordne.
4. Anna inimestele võimalus ise ennast juhtida
Organisatsioonides on kaks võimalust: on professionaalne struktuur ehk lisaks juhile ka arendus-, personali- ja kommunikatsioonijuht; teine võimalus on see, et juht loob kultuuri, kus iga inimene saab võtta vastutuse ning õppida ise probleeme lahendama ning võimalusi nägema. Iga inimene suudab langetada otsuseid ning karmi kontrolli vajab ainult ääretult laisk inimene.
Iseseisvalt tegutsevad inimesed on õnnelikumad ning mõnikord jääb mõni töötund tegemata. Aga teine päev tehakse jälle kümme korda rohkem. Inimene on nii mugav kui tema sisemine motivatsioon tal laseb olla.
Lõppkokkuvõttes otsustavad väärtused
Väärtused on lihtsad sõnad, kui neid omavahel lahti ei arutata. “Ausus” ja “teistega arvestamine” on justkui universaalsed väärtused, aga paljude inimeste jaoks on ausus vastavalt situatsioonile käänatav ja pööratav. Ühelgi juhil ei saa olla liiga palju põhiväärtusi, aga need, mis tal on, need peavad olema kõigile üheselt selged.
Mina olen alati enne inimene kui juht. Inimlikkus juhib mind iga päev ja igas rollis. Olen isa, abikaasa, talunik, koolidirektor, kirjutaja. Ent kõigepealt olen ma inimene ning elus on mu suurim väärtus inimlikkus.
Ma loodan elus iga päev olla inspireeritud huvitavatest karakteritest, nendega kohtuda ja jagada erilisi hetki. Mind käivitavad inimesed, kelle tööalane eesmärk on elus miskit ära teha.
Minu inimesed on need, kes teevad kõike kirega ning oskavad arvestada teistega. Kohtumiseni!
Autor: Mart Kase
Mart on täna Lüllemäe Põhikooli juht, ta elab perega Valgamaal Kaagjärve külas, on kuulus kitsekasvataja. Mart töötas Fonteses assistendina aastatel 2003-2004. Mart on multitalent, kes leiba teeninud reklaamiagentuuride tekstikirjutaja ja loovjuhina, töötanud Teatrer NO99 dramaturgina, tegutseb täna ka kolumnisti ja stsenaristina.
