Toetan juhte ja eksperte muutustes teadlike otsuste tegemisel ning tegudeni jõudmisel ikka nii, et tulemused saaksid toodud ja inimesed oleksid hoitud.

Mentorina
Olen empaatiline, kaasav ja ärakuulav partner. Loon ruumi mõtlemiseks, hoides samal ajal fookust ja vastutust ning vähendades müra. Ma ei anna valmisretsepte ega juhi otsuseid ette, vaid aitan menteel endal mõelda, otsustada ja õnnestuda. Toon vestlustesse ausat peegeldust, uusi vaatenurki ja edasiviivat väljakutset, et märgata ka neid mustreid ja pimekohti, mis arengut takistavad.

Kogemus
Minu lähenemine ühendab inimeste juhtimise ja süsteemse vaate — arvestan alati tervikut: inimesi, protsesse ja tehnoloogiat. Viimase viie aastaga olen oluliselt muutnud avaliku sektori IT-d, luues ja juhtides Riigi IT Keskust (RIT) ning sidudes tehnoloogia, organisatsioonikultuuri ja inimeste arengu. Minu kogemuste portfellis on mastaapseid kultuuri ja tehnoloogiat muutvaid projekte Teliast, Eesti Energiast ning avaliku sektori asutustest: organisatsioonide ja funktsioonide konsolideerimist, lahtiühendamist, tööviiside ümberkujundamist ja standardiseerimist. Mentorina tegutsen teadlikult alates 2024. aastast, mil käivitasin RITis mentorlusprogrammi. Olen ka juhtide arenguprogrammide ja juhtimisklubi eestvedaja, sest usun, et väärtustav töökultuur ei sünni iseenesest.

Kellega mentor töötab kõige paremini
Koostöö toimib hästi inimesega, kes on valmis võtma vastutust iseenda eest, uurima otsuste ja valikute pimenurki ning sõnastama ausalt oma küsimusi. Väärtustan iseseisvat mõtlemist, sisulist mõttepartnerlust ja valmisolekut liikuda arutelust tegevuseni.

Mida mentee koostööst saab
Mentee saab selguse oma järgmistes valikutes ja prioriteetides, süsteemse vaate oma olukorrale ja otsuste mõjule ning toe strateegiliste mõtete elluviimisel. Koostöö aitab kasvatada julgust teha keerulisi või ebamugavaid otsuseid ning pakub ausat peegeldust ja konstruktiivset väljakutset, et areng jõuaks päriselt tegudeni.

Teemad, milles mentor enim väärtust loob:
• Digimuutused ja keerulised üleminekud
• Strateegiliste valikute tegemine ja elluviimine
• Juhtimine kasvavas ja muutuvas organisatsioonis
• Organisatsioonide ülesehitamine ja ümberkujundamine
• Juhtimisjulgus, süsteemne vaade ja juhtide areng