Fontese XIX coachiva juhtimise arenguprogramm (2025/2026)

Omanda coachiva juhtimise võtted, tee arenguhüpe tippjuhist mentori toel ja laienda oma võrgustikku.

Hind: 2950 EUR +km
Esimesele 5-le registreerujale soodushind -15% täishinnast. Võimalik paindlik tasumine!

Koolitus algab: 23. september 2025
Programmi periood: september 2025 - aprill 2026
Registreerimise tähtaeg 2. september 2025
Sepapaja 6, Tallinn, Ülemiste City
Broneeri koht programmis! Broneerin

Juhtimismentor on edu võti

Programmi üheks peamiseks teljeks on koostöö mentoriga. Mentor on tippjuht, juhtkonna liige või valdkonnajuht, kellel on vähemalt 5-aastane juhikogemus, mis sisaldab nii õnnestumisi kui õpikogemusi ja kes osaleb samaaegselt juhtimismentorluse programmis (EMCC poolt akrediteeritud mentorlusprogramm Practitioner tasemel).


Rakendame organisatsioonide ja valdkondade ülest mentorlust, mis tähendab seda, et juht saab mentori teisest organisatsioonist, kes valitakse talle tema eesmärkidest ning juhiprofiilist lähtuvalt.

Mida programm pakub?

Programmi laiem eesmärk on juhtidele kaasaegsete juhtimisvõtete andmine ja seeläbi organisatsiooni edukuse ja juhi õnnestumise kindlustamine. Programmi läbimine aitab võtta juhtidel tõhusamalt liidrirolli enda meeskonnas. Lisaks sellele aitab programm tervikuna kaasa Eesti juhtimiskultuuri kvaliteedi tõstmisele.

  • Juht saab arenguprogrammist kaasa mitmekesise tööriistakasti, mille toel omandab ja arendab coachiva juhtimise võtteid, mis on praktilised ning igapäevaselt oma organisatsioonis rakendatavad.
  • Juht mõistab paremini enda tugevusi ning oskab neid eesmärkide saavutamiseks edukalt rakendada. Ta saab teadlikumaks endast, tegeledes programmi jooksul pidevalt eneserefleksiooniga.
  • Juhtimismentor toetab juhi arengut luues talle lisaväärtust oma kogemuse ja isikliku eeskujuga – olles ise küpse juhina läbi elanud nii tõuse kui mõõnasid.
  • Juhil on võimalus nii praktilistes töötubades kui enda personaalse juhtimismentoriga arendada erinevaid kompetentse – nt fookuse seadmine ja suuna andmine, prioriteetide seadmine, konkreetsete sammude planeerimine, delegeerimine, 1:1 vestluste pidamine, tagasiside andmine, meeskonnaliikmete motiveerimine, tagasisidestamine, töö ja eraelu tasakaal, jne.

Keda ootame programmi?

Ootame programmi väljakutset pakkuvate tööalaste või isiklike arengueesmärkidega juhte, kes soovivad koos teistega uurida kaasaegse juhtimise nüansse, avastada ja avada endas seni kasutamata potentsiaali ning teha koostööd juhtimismentorluse väljaõppes õppiva tippjuhist mentoriga.

Programmiga liitumist soovitame kuni 5-aastase juhikogemusega juhtidel või enda jaoks uude etappi sisenevatel või seda kavandavatel juhtidel.

Fontes moodustab mentor-mentee paarid Magic Matching mudeli alusel (kasutades isiksuse- ja juhiprofiili analüüsi) ja toetab paari koostööd terve programmi vältel.


Programm loob kasu osalejale ja osaleja organisatsioonile

  • Programm on investeering talenti. Töötades teadlikult järelkasvuga saavutad silmapaistvad äritulemused ja kaasaegse organisatsioonikultuuri.
  • Juhiprofiili analüüsi tulemusena mõistab talent paremini enda tugevusi ning oskab neid eesmärkide saavutamiseks edukalt rakendada.
  • Programm võimaldab saada parimaid juhtimispraktikaid teistest organisatsioonidest ja laiendada enda võrgustikku.
  • Osalemine toetab sinu organisatsiooni talendi arengut enesejuhi ja juhina, pakkudes nii juhtimistuge parimate tulemuste saavutamiseks.
  • Talent omandab coachiva juhtimise tööriistad, arendab kaasaegseid juhtimisvõtteid, mis on praktilised ning igapäevaselt oma organisatsioonis rakendatavad.
  • Talendil kasvavad fookuse seadmise, uute vaatenurkade leidmise ning konkreetsete sammude seadmise oskused.
  • Organisatsioonil on võimalus anda organisatsioonipoolne sisend talendi arengufookuste osas, mis annaks mentee-mentor koostööle suuna.

Programmi ülesehitus

  • Avaüritus
  • Juhtimise päev
  • I moodul – “Mina juhina – tegutsemiskeskkond ja eesmärgid“. Organisatsioon ja juhtimine. Talendijuhtimine. Minu eesmärgid.
  • Webinar
  • II moodul – “Coachiva juhtimise tööriistad“. Kaasava juhi mõtteviis ja inimeste juhtimise võtted.
  • Webinar.
  • III moodul – “Kovisioon”.
  • IV moodul – “Inimeste ja suhete juhtimine“. Vestluste süsteem, tagasiside andmine ja töötajate heaolu edendamine tulemuste saavutamise protsessis.
  • V moodul – “Juht ja psühholoogia kui inimeste analüüsimise kunst”. Eri vanuses ja vajadustega inimeste juhtimine, meeskonna motivatsiooni ja arendamisega tegelemine.
  • Lõpuüritus.

Joonis.

Õppekava.

Galerii viimasest üritusest

Koolitajad

Koordinaator

Veel samast sarjast