Hindamismeetodid

Meie portfellis on lai valik erinevaid tõenduspõhiseid ja rahvusvaheliselt kõrgelt hinnatud hindamismeetodeid, et tuua teieni objektiivne info. Analüüsime eeldusi ja potentsiaali, kaardistame kompetentse ja mõtlemise võimekust, tuvastame tugevused ja võimalused, aga ka riskid ja piirangud.

Toome Sinuni objektiivse ja usaldusväärse info tõenduspõhiste meetoditega.

  • Tööalane isiksuseküsimustik

    Kaardistab isiksuseomadused, mis mõjutavad tööalast käitumist ja sobivust erinevatesse rollidesse ning organisatsioonidesse.

  • Motivatsiooniküsimustik

    Kaardistab inimese motivatsioonifaktorid ja aitab mõista, mis teda tööalaselt motiveerib ning demotiveerib.

  • Vaimse võimekuse test

    Mõõdab inimese mõtlemise kiirust-täpsust, probleemilahendusoskust ja õppimisvõimet eri liiki infoga.

  • Fokuseeritud intervjuu

    Võimaldab hinnata kompetentse läbi inimese kogemuse ja näidete, kombineerime selle isiksuse ja motivatsiooni testide tagasisidega.

  • Strateegilise mõtlemise ülesanne

    Aitab hinnata, kuidas juht analüüsib erinevat infot, näeb tervikpilti ning juhib äri kulusid-tulusid.

  • Kriitilise situatsiooni ülesanne

    Aitab hinnata, kuidas juht tuleb toime keerulises suhtlusolukorras ning juhib meeskonnaliiget.

  • Meeskonna ülesanne

    Võimaldab hinnata, kuidas inimene meeskonnatöös panustab ja materjale analüüsib.

  • Taustaintervjuu

    Suhtleme soovitajatega, et saada lisainfot mineviku saavutuste ja koostöökogemuste osas.

Meetoditest lähemalt

Fontese hindamismeetodid on valitud pidades silmas tõenduspõhisust ja usaldusväärsust. Kõik meetodid on välja töötatud teaduslikel alustel ja meie kogemus kinnitab, et meetoditel on tugev ennustusväärtus. Lisaks on Fontese kogenud eksperdid aidanud mitmeid hindamismeetodeid Eestisse adapteerida, oleme teinud koostööd SHL Groupiga, Competency Dimensionsi ja Paradigm Personalityga.

Fontese portfellis on lai valik hindamismeetodeid, mis võimaldavad kaardistada võtmekompetentse. Ühtlasi loob see võimalused tehva meetodite valik, lähtudes konkreetsetest küsimustest ja olukorrast.

Tööalane isiksuseküsimustik

Tööalane isiksuse küsimustik annab täpsed ja läbinägelikud hindamistulemused, mis sobitavad kokku talendi individuaalsed tööalased eelistused ärivajadustega. See aitab mõista, kuidas inimese loomuomane mõtlemise, suhtlemise ja käitumise stiil mõjutab tema töötulemusi.

Fonteses kasutame 3 isiksuse küsimustikku:

  • OPQ32r Occupational Personality Questionnaire on üks maailma juhtivaid isiksuse teste, mis kaardistab koguni 32 erinevat isiksuse joont, saavutusorientatsioonist kriitikataluvuseni. See annab põhjaliku ülevaate sellest, kuidas inimene suhtleb, lahendab probleeme ja teeb otsuseid. Seda soovitame kasutada värbamisel, juhtide ja tippspetsialistide hindamiseks.
  • WorkPlace Big Five põhineb maailma juhtival Suure Viisiku isiksuseteoorial ning avab 23 erinevat isiksusejoont. Praktilised tulemused aitavad luua personaalseid arenduskavasid ning toetavad teadlikumat juhtimist ja koostööd. Seda testi soovitame kasutada eelkõige arengu eesmärgil ja eneseteadlikkuse tõstmiseks, lisaks onboardingul.
  • WOPI Workplace Personality Inventory on fokusseeritum raamistik, kaardistades 16 erinevat isiksusejoont, mis on olulised töösoorituse ja sobivuse hindamiseks. See pakub selget sissevaadet, millised on töötaja eeldused juhtimiseks, koostööks, mõttestiiliks ja eeldused erinevates organisatsioonides töötamiseks. Seda testi soovitame kasutada eneseteadlikkuse soodustamiseks, karjäärinõustamisel, mentorluses ja meeskonna analüüsimisel,

Parimate tulemuste saavutamiseks kasutame dimensionaalseid ja normatiivseid teste. Dimensionaalne tähendab, et testi fookuses on inimestevahelised erinevused ning kaardistatakse inimese unikaalsed omadused. Normatiivne tähendab, et isiksusetest kirjeldab omadusi võrreldes teiste juhtide  või spetsialistega.

Motivatsiooniküsimustik

Mõistes, mis töötajaid motiveerib, saavad juhid avada igaühe täieliku potentsiaali ja suunata oma energiat konstruktiivsemalt. SHLi MQM5 Motivation Questionnaire mõõdab talendi motivatsiooni 18 aspekti ning annab tervikliku ülevaate olukordadest, mis suurendavad ja vähendavad inimese motivatsiooni. 

Vaimse võimekuse test

Võimekustestid näitavad inimese suutlikkust analüüsida eripalgelist infot, märgata olulisi seoseid ja teha korrektseid järeldusi. Kõrge võimekusega inimene kohaneb uues keskkonnas ja uue infoga kiiremini, töötab mitmekesises ja muutusterohkes keskkonnas efektiivsemalt ning suudab tulla toime ka tavapärasest keerukamate olukordadega.

  • Aritmeetilise loogilise mõtlemise test mõõdab statistikatabelitest ja arvandmetest arusaamise oskust ning asjakohase matemaatika kasutamist erinevates olukordades. Selles testis teeb kandidaat ülesannete lahendamiseks numbrilisi kalkulatsioone ja interpreteerib infot tabelitest ning graafikutest.
  • Deduktiivse loogilise mõtlemise test mõõdab võimekust teha loogilisi järeldusi antud informatsiooni alusel, hinnata argumentide tugevusi ja nõrkusi. Testi lahendamisel kasutab kandidaat oma probleemilahendamis- ja arutlusoskusi, hinnates argumente, analüüsides stsenaariume ja tehes loogilisi järeldusi.
  • Induktiivse loogilise mõtlemise test mõõdab võimekust tuvastada mustreid ja seoseid ning teha sellest lähtuvalt loogilisi järeldusi. Selles testis peab kandidaat tuvastama loogilisi järjestusi ja mustreid visuaalsetes kujundites ning kasutama oma induktiivset mõtlemisoskust, et ennustada, mis tuleb järgmisena.

Kriitilise situatsiooni ülesanne

Aitab hinnata talendi analüüsivõimet, juhtimis-, mõjutamis- ja suhtlemisstiili, eesmärgile orienteeritust ja ärilist mõtlemist ning reageerimisvõimet vahetus suhtlemissituatsioonis. Selles ülesandes hinnatakse juhi või spetsialisti võimet reageerida realistlikes, kuid kontrollitud tingimustes, kus on vaja tasakaalustada professionaalsust, empaatiat ja kehtestamist. Ülesanne toob esile oskused, nagu aktiivne kuulamine, konstruktiivne tagasiside andmine, probleemide lahendamine ja meeskonnaliikme arendamine. Ülesande väärtus seisneb praktilises lähenemises – see annab kasuliku sissevaate, kuidas osaleja suudab keerulisi olukordi juhtida, samal ajal organisatsiooni eesmärke ja inimeste vajadusi silmas pidades.

Strateegilise mõtlemise ülesanne

Strateegilise mõtlemise ülesanne võimaldab analüüsida juhi võimet käsitleda keerulisi ja mitmetahulisi ärilisi olukordi ning langetada otsuseid pikemaajalist perspektiivi silmas pidades. Selle raames hinnatakse oskust tuvastada olulisi teemasid, mõista ärilist konteksti, analüüsida erinevaid tegureid ning genereerida realistlikke ja rakendatavaid lahendusi. Oluline on nii suur pilt kui ka võime seostada operatsioonilisi küsimusi ettevõtte üldise strateegiaga.

Ülesande väärtus seisneb selles, et see peegeldab, kuidas juht suudab oma otsuseid põhjendada, näha ärivõimalusi, juhtida kulusid ja tulusid ning planeerida samme organisatsiooni arenguks ja jätkusuutlikkuse tagamiseks. See ülesanne aitab tuvastada juhid, kes suudavad leida lahendusi nii lühiajalistele probleemide lahendamiseks kui ka pikaajalistele eesmärkide saavutamiseks, arvestades tervikpilti ja strateegilisi vajadusi​.

Fokuseeritud intervjuu

Intervjuul käsitletakse talendi kompetentse, mis on olulised ettevõttesisesel arenemisel või rollis, kuhu kandideeritakse. Kompetentsid on seotud enesejuhtimise, koostöö, eestvedamise ja mõtlemisega. Küsimused suunavad kandidaati kirjeldama oma varasemaid kogemusi, tuues esile situatsioone, tegevusi ja tulemusi, mis aitavad mõista tema oskusi ja mõttemustrit. Fokusseeritud intervjuu tagab, et info kogumine on süsteemne ja fookuses on tööks vajalikud võtmekompetentsid. Nii kogutakse intervjuuga info, mille abil teha teadlikke juhtimisotsuseid​. Hindamiskeskuste raames kombineeritakse intervjuu ka isiksuse- ja motivatsioonitesti tagasisideintervjuuga.

Meeskonnaülesanne

Meeskonnaülesandest võtavad osa 4-6 inimest, keda pannakse proovile mängulises koostöö situatsioonis. Meeskonnaülesanne simuleerib reaalset tööalast olukorda, kus on oluline meeskonnatöö, probleemide lahendamine ja ühise eesmärgi saavutamine. Hindamisel pööratakse tähelepanu osalejate panusele, suhtlusviisile, saavutusorientatsioonile ning võimele teisi kaasata ning nendega arvestada. Meeskonnaülesanne toob esile nii individuaalsed kui ka kollektiivsed tugevused ja arengukohad.

Teenust pakuvad

KKK

Kõige sagedasemad küsimused ja nende vastused

Küsi täpsustusi

Fontes pakub mitmesuguseid tõenduspõhiseid ja rahvusvaheliselt tunnustatud hindamismeetodeid, sealhulgas tööalaseid isiksuseküsimustikke, motivatsiooniküsimustikke, vaimse võimekuse teste, fokuseeritud intervjuusid, strateegilise mõtlemise ülesandeid, kriitilise situatsiooni ülesandeid, meeskonnaülesandeid ja taustaintervjuusid.

Fontese eksperdid aitavad valida konkreetsetele vajadustele ja olukordadele vastavad hindamismeetodid, tagades, et hindamine on asjakohane ja tõhus. Võta meiega ühendust, räägime Sinu vajadusest ja teeme ettepaneku, kuidas läheneda ning milline lähenemine valida.

Fontese meetoditega on võimalik hinnata erinevatele rollidele nagu spetsialistid, esmatasandi juhid, keskastmejuhid ja tippjuhid. Oleme spetsialiseerinud eelkõige juhtide ja tippspetsialistide hindamisele.

Jah, teste pakume muuhulgas ja ka inglise keeles.

Jah, meil on võimekus viia läbi kõiki hindamismeetodeid ka veebipõhiselt.

Hindamisega anname Sulle usaldusväärse info, et saaksid teha teadlikke ja tulemuslikke juhtimisotsuseid.

Igal otsusel on oma hind - kulu on nii panustatud ajal kui töö tulemuslikkusel. Tõenduspõhiste meetoditega toome Sinuni info, et saaksid teha kasulikke otsuseid ning värvata, edutada ja toetada töötajaid nii, et järgneksid ka tulemused.

Seotud teenused

Juhi potentsiaali analüüs (HiPo)

Taga jätkusuutlik juhtimine ja areng, toetades spetsialiste juhtivasse rolli liikumisel. Analüüsime talentide juhi potentsiaali, et saaksite teadlikult töötajate arengut toetada ja suunata.

Loe pikemalt
Isiksuspõhine profiili analüüs

Kaardistame talendi loomuomased eeldused, potentsiaali ja arenguteemad isiksusetesti ja intervjuuga.

Loe pikemalt
360° hindamine

360° hindamine on tõhus tagasiside meetod, mille abil kaardistada töötajate sooritust ning leida tugevused ja arenguteemad tiimis tervikuna, et planeerida koolitusi ja arengutegevusi.

Loe pikemalt
Meeskonna analüüs

Meeskonna analüüsi eesmärk on analüüsida tiimi tervikuna ning hinnata objektiivselt selle tugevusi ja riskikohti. See võimaldab enese ja üksteise paremat mõistmist ja suurendab meeskonna sidusust.

Loe pikemalt
Kompetentsimudeli loomine

Kompetentsimudel toetab eesmärkide saavutamist, seab selged ootused ja soodustab töötajate arengut. Kompetentsimudelit luues kaardistame unikaalsed kompetentsid, mis haakuvad just teie väljakutsete, eesmärkide ja rollidega.

Loe pikemalt
Kompetentsipõhine juhiprofiili analüüs

Kompetentsipõhise juhiprofiili analüüsiga saad kaaluka otsuse teadlikult langetada.

Loe pikemalt