Kompetentsipõhine juhiprofiili analüüs
Saa teada, millised on juhi või tippspetsialisti kandidaadi eeldused värvatavas rollis õnnestumiseks. Võtmerollil on kriitiline mõju ettevõtte tulemuste saavutamisele - ootused on kõrged nii inimeste juhtimiseks kui ka äriliste eesmärkide saavutamiseks. Selleks, et meeskonda ja ettevõtet viiks edasi inimene, kellel on parimad eeldused edu saavutamiseks, pakume põhjalikku kompetentsipõhist hindamist. Hindamiskeskuse tulemusena saad usaldusväärset infot kandidaatide tugevuste ja arenguteemade kohta erinevates võtmekompetentsides.
Kompetentsipõhise juhiprofiili analüüsiga saad kaaluka otsuse teadlikult langetada.
-
Fookus
Kaardistame värvatava juhirolli eesmärgid ja väljakutsed ning organisatsiooni vajadused, seame vastavalt hindamise fookused. Nii toome Sinuni kriitilise tähtsusega info, mis on oluline kaalukat otsust langetades. Kaardistame nii kandidaadi eeldused ja potentsiaali uue rolli suhtes, aga ka arenguteemad ja riskid.
-
Põhjalik hindamiskeskus
Kasutame mitmekülgseid tõenduspõhiseid teste ja ülesandeid, et tuua Sinuni usaldusväärne ja mitmekülgne info. Kraadime mõtlemist võimekustestidega, uurime loomuomaseid eeldusi isiksusetestiga ja paneme kandidaadi proovile keerulises suhtlusolukorras ja mahukate äriandmetega simulatsiooniülesannetes.
-
Väärtuslik info
Aitame teha teadlikke ja informeeritud otsuseid, andes infot nii potentsiaali kui riskide kohta, mis ei selgu CVst ja klassikalisest tööintervjuust. Kuigi kandidaat võib olla varasemalt õnnestunud, ei taga see edu uues rollis ja uue väljakutsega - seda puudutava lisainfo hindamisega Sinuni toomegi.
-
Hindamine kui kogemus
Hindamisega investeerid kandidaati. Kompetentsipõhine juhiprofiili hindamine annab ainulaadse võimaluse end proovile panna, saada endast teadlikumaks ja seada uued arengusuhid. Iga hindamise läbinud kandidaat saab edasiviiva tagasiside uue rolli või järgmiste karjäärivõimaluste vaates.
Kompetentsipõhine juhiprofiili analüüs
Kompetentsipõhise juhiprofiili analüüsiga anname Sulle justkui “juhi käsiraamatu“, mille abil valida parim kandidaat ja teda uude rolli sisenemisel toetada: tugineda tugevustele ja tegeleda arenguteemadega. Selleks on kasutusel erinevad hindamismeetodid, mille abil kaardistatakse juhi profiil tervikuna, alustades koostöö-oskustest ja lõpetades strateegilise mõtlemise ning saavutusorientatsiooniga.
Kompetentsipõhine hindamine sisaldab tõenduspõhist ja laiahaardelist hindamiskeskust.
Kompetentsipõhises juhiprofiili analüüsis on kombineeritud erinevad meetodid, et kaardistada juhi profiil tervikuna ning erinurkadelt. Kõik kasutusel olevad meetodid on teaduslikud ning on tõestatud, et tulemused aitavad ennustada kandidaadi käitumist reaalsetes tööalastes olukordades.
- Tööalane isiksuse küsimustik Occupational Personality Questionnaire (OPQ32r) kaardistamaks juhi loomuomaseid mõtlemise, suhtlemise ja käitumise viise, et viia need kokku ärivajadustega.
- Motivatsiooniküsimustik Motivation Questionnaire (MQM5) annab tervikliku ülevaate olukordadest, mis suurendavad ja vähendavad kandidaadi motivatsiooni, et avada suunata energiat ja avada potentsiaal.
- Kriitilise situatsiooni ülesanne paneb kandidaadi proovile vahetus suhtlemis-situatsioonis, et hinnata tema analüüsivõimet, juhtimis-, mõjutamis- ja suhtlemisstiili, eesmärgile orienteeritust ja ärilist mõtlemist ning reageerimisvõimet.
- Strateegilise mõtlemise ülesanne jäljendab juhi töö mitmesuguseid ülesandeid ning võimaldab hinnata selliseid juhi tööks vajalikke oskusi nagu planeerimine ja organiseerimine, äriline mõtlemine, suure pildi nägemine, initsiatiiv, otsustamine ja eneseväljendus.
- Vaimse võimekuse testid näitavad inimese suutlikkust analüüsida eripalgelist infot, märgata olulisi seoseid ja teha korrektseid järeldusi. Testi lahendamisel kasutab kandidaat oma probleemilahendamis- ja arutlusoskusi, hinnates argumente, analüüsides stsenaariume ja tehes loogilisi järeldusi.
- Deduktiivse loogilise mõtlemise test mõõdab võimekust teha loogilisi järeldusi antud informatsiooni alusel, hinnata argumentide tugevusi ja nõrkusi.
- Aritmeetilise loogilise mõtlemise test mõõdab statistikatabelitest ja arvandmetest arusaamise oskust ning võimet teha loogilisi järeldusi.
Hindamiskeskus annab laiapõhjalise vaate juhi profiili ja kompetentsidesse, joonistuvad välja võtmetugevused ja piirangud. Hindamistulemuste alusel koostab Fontese konsultant põhjaliku analüüsi, mis sisaldab kriitilist infot kandideeritava rolli võtmes. Tulemusena saab olulise info otsuse tegemiseks klient ning talent edasiviiva ja motiveeriva tagasiside.
Hindamist on võimalik läbi viia distantsilt veebikanalite vahendusel või Fonteses kohapeal. Iga konkursi raames tagatakse osalejatele võrdsed tingimused, et hindamistulemused oleksid võrreldavad.
Kliendi- ja talendikeskne protsess
Hindamise teekond on disainitud selliselt, et talent näeks protsessis väärtust iseendale ja klient oleks arengutega kursis ning saaks tulemuste ülevaate esimesel võimalusel.
- Kohtumine kliendiga. Kohtumise raames räägime läbi hindamise vajaduse, ootused ja küsimärgid, et kaardistada võtmekompetentsid.
- Kandidaatide teavitamine eesootavast hindamisest. Palume kliendil kandidaate eesootavast hindamisest teavitada ja anda märku, et see on ka neile hea võimalus ennast proovile panna ja tagasisidet saada. Soovi korral jagame selleks meilipõhja.
- Fontes viib läbi hindamise. Võtame kandidaatidega ühendust, lepime kokku hindamistegevused ja viime läbi hindamiskeskuse. Tulemuste alusel koostab hindamiskonsultant põhjaliku kokkuvõtte, mis avab kandidaadi motivatsiooni ja kompetentse.
- Tulemuste esitlus. Hindamiskonsultant tutvustab hindamistulemusi kliendile ning arutatakse kandidaatide profiili, sobivuse ja küsimärkide üle. Hiljem jagatakse kliendiga ka põhjalikku kirjalikku kokkuvõtet.
- Tagasiside talentidele. Kui klient on otsuse teinud, anname igale kandidaadile kohtumise raames personaalselt coachivat tagasisidet uue rolli või laiemate karjäärivõimaluste vaates.
Kompetentsipõhine juhiprofiili hindamine võtab keskmiselt aega 1,5-2 nädalat, olenevalt kandidaatide ajalistest võimalustest. Kuigi pika värbamisprotsessi lõpus tahetakse otsus langetada kiiresti, kinnitab meie kogemus, et paar nädalalat ajakava pikendamist tasub ära, kuna võimaldab kriitilise otsuse tegemiseks olulist lisainfot, et pika protsessi tulemusena jõuaks rolli inimene, kes saavutab edu.
“Tunnen, et sain väärtuslikku eneseteadlikkust tõstvat uut teadmist, mis aitab edasi. Nüüd tuleb mul „vaid“ seda meeles hoida, ennast arendada ja praktikas rakendada.”
– Taavi Õnnis, Rickman Trade finantsjuht ja juhatuse liige
Millal kasutada kompetentsipõhist juhiprofiili analüüsi?
Kompetentsipõhist juhiprofiili analüüsi soovitame kasutada juhi või tippspetsialisti värbamisel ja edutamisel, et saada lisainfot kaaluka otsuse tegemiseks – võtmerollist oleneb terve meeskonna tulemus. Hindamisse investeerimisel võib mõelda ka juhi õnnestumise ja ebaõnnestumise hinnale, arvestades kuupalka, sisse-elamistegevuste ja värbamise kulu, aga ka mõju tulemuste saavutamisele. Hindamistulemustega saad lisaandmeid, et langetada teadlik otsus ja uut töötajat toetada – hindamisega saad kaasa justkui “uue töötaja käsiraamatu”. Käsiraamatus on kirjas juhi tugevused ja potentsiaal, aga ka arenguteemad ja riskid, mille osas uut juhti toetada.
Milliseid kompetentse hinnatakse?
Fontese hindamise fookuses on võimekus, isiksus ja ülekantavad käitumuslikud kompetentsid, mis on seotud näiteks koostöö, enesejuhtimise, mõtlemise ja eestvedamisega ning kehtivad erinevates töörollides ja organisatsioonides. Iga hindamisprojekti raames kaardistab konsultant spetsiifilised kriitilised kompetentsid, mis on olulised just kõnealuses rollis õnnestumiseks. Hindamise raames fokusseeritakse eelnevalt kokku lepitud kompetentsidele, et viia kliendini info, mis on päriselt oluline. Fonteses ei hinnata tehnilisi teadmisi ja oskusi nagu näiteks mõne programmeerimiskeele valdamine või spetsiifilise valdkonna teadmised.
Teenust pakuvad
-
Talentide analüüsi Hubi juht
-
Konsultant
Tee suure mõjuga otsus tuginedes andmetele, mitte arvamustele.
Fontese eksperdid annavad Sulle usaldusväärset infot selle kohta, milline on kandidaatide sobivus uue rolli ja väljakutsega. Võta meiega ühendust, et saada väärtuslikku lisainfot kriitilise otsuse tegemiseks.
Võta ühendustKlientide tagasiside
-
Eesti Energias on hindamine lahutamatu osa talendijuhtimissüsteemist. Tippspetsialistide, keskastme juhtide värbamisel ja edutamisel ning tippjuhtkonna täiendamisel usaldame Fontese professionaalseid hindamislahendusi. Kiiresti muutuvas ja nõudlikus maailmas, kus ebaõnnestunud värbamistulemus võib oluliselt mõjutada äriedu ja konkurentsivõimet, on tippekspertide hindamine muutunud hädavajalikuks. Põhjalik hindamine ning – veelgi olulisem – avameelne ja kahesuunaline tagasisidestamine loob kindla aluse töötaja personaalse sisseelamiskava koostamiseks, arenguplaani kujundamiseks ning eneseteostuse prioriteetide seadmiseks. Veelgi suurema väärtuse annab hindamine meeskonnapildi loomisel, aidates juhil luua tingimused, kus meeskonnaliikmed tegutsevad viisil, mis tagab nii eduelamused, eneseteostuse kui ka järjepideva enesearendamise.
Tee suure mõjuga otsus tuginedes andmetele, mitte arvamustele.
Fontese tööriistad ja eksperdid on valmis, et tuua Sinuni kriitiline info kandidaatide sobivusest uue rolli, organisatsiooni ja väljakutsega. Võta meiega ühendust, et saada väärtuslikku lisainfot kaaluka otsuse tegemiseks.