360 kraadi hindamine

360° hindamine on tõhus tagasiside meetod, mille abil kaardistada töötajate sooritust ning leida tugevused ja arenguteemad tiimis tervikuna, et planeerida koolitusi ja arengutegevusi. 360° hindamise kombineerimine isiksusetestiga võimaldab lisaks sooritusele kaardistada ka potentsiaali. Fontes pakub selleks erinevaid võimalusi ja keskkondi, muuhulgas saame luua küsimustiku tuginedes organisatsiooni enda kompetentsimudelile.

360° hindamine aitab toetada inimeste ja organisatsiooni arengut, et ühiselt järgmiste eesmärkide poole liikuda.

  • Tulemuslikkuse toetamine

    Fontese mitmekülgne kogemus erinevate organisatsioonide ja inimeste arendamisega võimaldab meil toetada Sinu organisatsiooni arengut tervikuna. Teame, mis töötab ja ja anname soovitusi järgmisteks sammudeks.

  • Toetav tagasiside

    Fontese konsultantidel on oskused ja teadmised, et viia tagasiside töötajani toetaval ja edasiviival moel. Aitame inimesel tagasisidet vastu võtta, märgata enda tugevusi ja leida järgmisi arengusihte.

  • Potentsiaali leidmine

    360° hindamise kombineerimine isiksusetestiga võimaldab lisaks sooritusele kaardistada eeldusi ja leida varjatud potentsiaali, mida töös rakendada. Isiksuseprofiil toob pilti eeldused ja lisavõimalused.

  • Paindlikkus

    Meil on hindamiseks erinevaid keskkondi ja lahendusi - spetsialistidele ja juhtidele, laiemaid ja fokkuseeritumaid küsimustikke, üldiseid ja organisatsiooni enda kompetentsimudeliga. Leiame koos parima lahenduse.

Teenuse kirjeldus

360° hindamine on tõhus tööriist, millega koguda tagasisidet, hinnata töötajate sooritust ja saada sisendit töötajate ning organisatsiooni arengu toetamiseks. 360° hindamine on oluline osa, et arendada organisatsioonis strateegilist talendijuhtimist:

Lisaks edendab hindamine organisatsiooni tagasisidekultuuri, aitab töötajatel mõista ootusi nende suhtes, tõstab inimeste eneseteadlikkust ja annab neile vastutuse enda arengu eest.

360° hindamise protsess

Hindamine on väärtuslik võimalus anda ja saada tagasisidet. Töötajate hindamine võtab aega keskmiselt ligi 5 nädalat. Vähemate hinnatavate juhul on ajakava kiirem. Hindamine koosneb järgmistest sammudest:

  • Nädal 1. Ettevalmistus: avakoosolek kliendiga, küsimustiku kohandamine, infotund töötajatega.
  • Nädal 1-3. Andmete kogumine ja raportite koostamine töötajatelt tagasiside kogumine (igaühe kohta 8-12 vastajalt)
  • Nädal 3-5. Tagasisidevestlused Fontese konsultantidega: toetav ja arengule suunatud tagasiside 1h kohtumise raames.
  • Nädal 5. Tulemuste esitlus ja üleandmine: tulemuste ülevaatlik tutvustus organisatsiooni esindajatele koos soovitustega.

360° hindamise hindajad

360° hindamisel osalevad erinevad inimesed, kes hinnatavaga koostööd teevad ning sisulist tagasisidet pakkuda saavad, et tagada mitmekülgne ja tasakaalustatud tagasiside. Tavaliselt kuuluvad hindajate hulka 8-12 inimest, kelle seas on:

  • Hinnatav ise – annab enesehinnangu, mida seada võrdlusesse teiste tagasisidega (avatud ehk mitte-anonüümne ).
  • Juht – hindab töötajat tundes tema oskusi ja eesmärke (avatud ehk mitte-anonüümne hinnang).
  • Kolleegid – annavad ülevaate koostöös ilmnenud oskustest ja omadustest (keskmistatud ehk anonüümne hinnang).
  • Alluvad – hindavad tagasiside hinnatavale kui enda juhile (keskmistatud ehk anonüümne hinnang).
  • Kliendid, partnerid, nõukogu või teised – vastavalt vajadusele saab lisada vastajategruppe, kelle tagasiside on oluline (keskmistatud ehk anonüümne hinnang).

Selline mitmekülgne lähenemine võimaldab saada põhjalikku ja mitmekülgset ülevaadet töötaja tugevustest ja arengukohtadest.

Sooritus + potentsiaal: 360° hindamise kombineerimine isiksuse testiga

Pakume võimalust 360° hindamist kombineerida isiksuse testiga, et kõrvutada töötajale antud tagasiside tema loomuomaste eelduste ja potentsiaaliga. Tihti on loomuomased eeldused seotud ka töötaja tugevuste ja arenguteemadega. Hindamistulemus koos isiksuseprofiiliga pakub töötajale terviklikumat peegeldust ning aitab tal ennast paremini mõista.

Teenust pakuvad
Tee töötajate kaardistustus ja võimenda organisatsiooni arengut.

Fontese 360° hindamine toob Sinuni info, et tunneksid töötajate tugevusi ja arenguvajadusi ning saaksid süsteemselt arengut toetada.

Võta ühendust

KKK

Kõige sagedasemad küsimused ja nende vastused

Küsi täpsustusi

360° hindamist kasutatakse erineva suuruse ja valdkonnaga organisatsioonides, kus väärtustatakse arengut ja tagasisidekultuuri. Seda kasutatakse nii juhtide kui spetsialistide arendamiseks, et saada terviklikku pilti töötaja tugevustest ja arenguvõimalustest erinevate osapoolte (juht, kolleegid, alluvad ja teised) vaatenurgast. Eriti kasulik on see olukordades, kus soovitakse toetada juhtimisoskuste arendamist, edendada meeskonnatööd, arendada organisatsioonikultuuri või valmistuda muudatusteks. 360° tagasiside sobib hästi nii individuaalseks tagasisideks kui suuremate muudatuste juhtimiseks organisatsioonis.

360° hindamist soovitatakse läbi viia regulaarselt, kuid mitte liiga tihti, et tulemused oleksid asjakohased ja vältida liigset koormust töötajatele. Tavaliselt viiakse hindamine läbi kord aastas või iga kahe aasta tagant, et anda piisavalt aega saadud tagasiside põhjal tegutsemiseks ja edusammude tegemiseks. Hindamise sagedus sõltub ka organisatsiooni eesmärkidest ja muutuste tempost – näiteks kiiretes arengus organisatsioonis võib olla vajalik sagedasem hindamine. Oluline on tagada, et hindamine toetab eesmärkide saavutamis ja ettevõtte strateegia elluviimist.

Konfidentsiaalsus on 360° hindamisel kriitilise tähtsusega. Kõigi vastused, peale hinnatava enda ja tema otsese juhi, on anonüümsed. Nende vastuseid esitletakse koondatult, nii et üksikute isikute vastuseid ei ole võimalik tuvastada ja esitatud on keskmised tulemused. Vastuseid avatud küsimustele toimetatakse selliselt, et need mõjuksid neutraalselt ning tagasiside andjaid ei ole võimalik tuvastada. Hindamise läbiviimiseks kasutatakse turvalisi platvorme, mis andmeid kaitsevad.

Tee töötajate kaardistustus ja võimenda organisatsiooni arengut.

Fontese 360° hindamisega toome Sinuni põhjaliku tagasiside, mille abil süsteemselt arengut toetada.

Seotud teenused

Juhi potentsiaali analüüs (HiPo)

Taga jätkusuutlik juhtimine ja areng, toetades spetsialiste juhtivasse rolli liikumisel. Analüüsime talentide juhi potentsiaali, et saaksite teadlikult töötajate arengut toetada ja suunata.

Loe pikemalt
Isiksuspõhine profiili analüüs

Kaardistame talendi loomuomased eeldused, potentsiaali ja arenguteemad isiksusetesti ja intervjuuga.

Loe pikemalt
Meeskonna analüüs

Meeskonna analüüsi eesmärk on analüüsida tiimi tervikuna ning hinnata objektiivselt selle tugevusi ja riskikohti. See võimaldab enese ja üksteise paremat mõistmist ja suurendab meeskonna sidusust.

Loe pikemalt
Kompetentsimudeli loomine

Kompetentsimudel toetab eesmärkide saavutamist, seab selged ootused ja soodustab töötajate arengut. Kompetentsimudelit luues kaardistame unikaalsed kompetentsid, mis haakuvad just teie väljakutsete, eesmärkide ja rollidega.

Loe pikemalt
Hindamismeetodid

Meie portfellis on lai valik erinevaid tõenduspõhiseid ja rahvusvaheliselt kõrgelt hinnatud hindamismeetodeid, et tuua teieni objektiivne info. Analüüsime eeldusi ja potentsiaali, kaardistame kompetentse ja mõtlemise võimekust, leiame tugevused ja võimalused, aga ka riskid ja piirangud.

Loe pikemalt
Kompetentsipõhine juhiprofiili analüüs

Kompetentsipõhise juhiprofiili analüüsiga saad kaaluka otsuse teadlikult langetada.

Loe pikemalt