Juhi potentsiaali analüüs (HiPo)
Taga jätkusuutlik juhtimine ja areng, toetades spetsialiste juhtivasse rolli liikumisel. Analüüsime talentide juhi potentsiaali, et saaksite teadlikult töötajate arengut toetada ja suunata. High Potential ehk HiPo hindamisega kaardistame töötaja võimekust olla efektiivne suurema vastutusega rollides, ambitsiooni karjääriredelil tõusta ja pühendumust organisatsioonile, kuna just need omadused on olulised juhtivas rollis õnnestumiseks.
Juhi potentsiaali analüüsiga tuvastad homsed juhid juba täna.
-
Jätkusuutlik areng
Töötajate võimalus organisatsioonis areneda ning vastutuses kasvada tagab jätkusuutliku juhtimise ning motiveeritud ja lojaalsed töötajad.
-
Strateegiline juhtimine
Tõenduspõhisele ja objektiivsele infole tuginemine tagab töötajate õiglase kohtlemise ja võrdsed võimalused.
-
Potentsiaali rakendamine
Põhjalik hindamine aitab potentsiaali avada ja rakendada, et talent ja organisatsioon saaksid koos kasvada.
-
Meeldejääv kogemus
Hindamisega investeerid talenti. See annab ainulaadse võimaluse end proovile panna, saada endast teadlikumaks ja leida uued arengusuhid.
Juhi potentsiaali analüüs (HiPo)
SHLi uuris enam kui 431 000 töötajat üle maailma, et leida, mis eristab talente, kes on edukad juhtivates rollides. Uurimusest selgus, et kõrget potentsiaali ei ennusta ainult hea töötulemus, vaid vaja on enamat. Tulemusena leiti kolm high potential ehk HiPo omadust, mis ennustavad juhipotentsiaali. Allolev joonis kirjeldab potentsiaali mudelit, kus kõigi kolme omaduse kattumise kohal ongi HiPo ehk kõrge potentsiaaliga talent. Sellele mudelile toetub ka Fontese juhi potentsiaali analüüs.
Hindamise tulemusena koostame põhjaliku kokkuvõtte talendi võimekusest, saavutusorientatsioonist ja pühendumusest. Iga omaduse osas on kaardistatud nii tugevused ja toetavad faktorid, kui ka arenguteemad. Ikka selleks, et saaksid spetsialisti juhtivale ametikohale liikumisel toetada.
Milliseid omadusi ja oskusi hinnatakse?
Juhi potentsiaali analüüsi fookuses on kolm aspekti, mis aitavad ennustada juhtivas rollis õnnestumist: võimekus, pühendumus ja saavutusorientatsioon.
- Võimekus tagab efektiivsuse. See sisaldab vaimset võimekust ehk mõtlemise ja analüüsi kiirust-täpsust, aga ka oskusi nagu eesmärkide seadmine ja suuna andmine, tõhus suhtlus ja tulemuste ärategemine.
- Saavutusorientatsioon loob soovi karjääris tõusta. See sisaldab motivatsioonifaktoreid (autonoomsus, paindlikkus, töö huvitavus, tegusus ja teiste mõjutamine) ning käitumuslikke faktoreid (otsuste langetamine, initsiatiivi võtmine, enda arengusse investeerimine, tulemuste saavutamine). Kõrge saavutusorientatsiooniga inimesel on suurem tõenäosus juhtivasse rolli tõusta.
- Pühendumus kindlustab organisatsioonis jätkamise. Pühendumust saab kirjeldada hetkeseisuga – see sisaldab kogemusi, talendi ootusi tööle, rollile, töökeskkonnale ja organisatsioonile, mis mõjutavad pingutust ja sooritust käesolevalt. Lisaks saab kraadida pühendumust tulevikuks – see sisaldab tulevikuootusi tööle, karjäärile ja organisatsioonile, mis tagavad ettevõttes jätkamise. Mida kõgemad on pühendumus hetkel ja tulevikus, seda suurema tõenäosusega talent pingutab, saavutab seatud eesmärgid ning jääb organisatsiooni.
Kuidas juhi potentsiaali hinnata?
Juhi potentsiaali hindamine sisaldab mitmekesist hindamiskeskust, et potentsiaali aspekte põhjalikult analüüsida ja sisukat peegeldust pakkuda:
- Tööalane isiksuse küsimustik Occupational Personality Questionnaire (OPQ32r) kaardistamaks spetsialisti loomuomaseid mõtlemise, suhtlemise ja käitumise viise, et hinnata loomuomaseid eeldusi juhirolliks.
- Motivatsiooniküsimustik Motivation Questionnaire (MQM5) annab tervikliku ülevaate olukordadest, mis suurendavad ja vähendavad spetsialisti motivatsiooni, et kraadida saavutusorientatsiooni ja avada potentsiaal.
- Kriitilise situatsiooni ülesanne paneb spetsialisti proovile vahetus suhtlemis-situatsioonis, et hinnata tema võimekust inimestega suhtlemisel ja probleemide lahendamisel ning eesmärgile pühendumist.
- Vaimse võimekuse testid näitavad inimese suutlikkust analüüsida eripalgelist infot, märgata olulisi seoseid ja teha korrektseid järeldusi. Testi lahendamisel kasutab kandidaat oma probleemilahendamis- ja arutlusoskusi, hinnates argumente, analüüsides stsenaariume ja tehes loogilisi järeldusi.
- Deduktiivse loogilise mõtlemise test mõõdab võimekust teha loogilisi järeldusi antud informatsiooni alusel, hinnata argumentide tugevusi ja nõrkusi.
- Aritmeetilise loogilise mõtlemise test mõõdab statistikatabelitest ja arvandmetest arusaamise oskust ning võimet teha loogilisi järeldusi.
- Induktiivse loogilise mõtlemise test mõõdab võimekust märgata mustreid ja näha tervikus erinevaid seoseid.
Hindamist on võimalik läbi viia distantsilt veebikanalite vahendusel või Fonteses kohapeal.
Kliendi- ja talendikeskne protsess
Hindamise teekond on disainitud selliselt, et talent näeks protsessis väärtust iseendale ja klient oleks arengutega kursis ning saaks tulemustest ülevaate esimesel võimalusel.
- Spetsialisti teavitamine eesootavast hindamisest. Palume kliendil talente eesootavast hindamisest teavitada ja anda märku, et see on ka neile hea võimalus ennast proovile panna ja tagasisidet saada. Soovi korral jagame selleks meilipõhja.
- Fontes viib läbi hindamise. Võtame spetsialistidega ühendust, lepime kokku hindamistegevused ja viime läbi hindamiskeskuse. Tulemuste alusel koostab hindamiskonsultant põhjaliku kokkuvõtte, mis avab kandidaadi potentsiaali.
- Tulemuste esitlus. Hindamiskonsultant tutvustab potentsiaali analüüsi kliendile ning arutatakse, millised on tema eeldused ja riskid ning kuidas talenti juhtivasse rolli tõusmisel toetada. Hiljem jagatakse kliendiga ka põhjalikku kirjalikku kokkuvõtet.
- Tagasiside talentidele. Anname talendile kohtumise raames personaalselt coachivat tagasisidet, et ta saaks objektiivset peegeldust ja mõtteid enda arengutee kujundamiseks.
Juhi potentsiaali analüüs võtab keskmiselt aega 1-1,5 nädalat, olenevalt spetsialisti ajalistest võimalustest.
Millal kasutada juhi potentsiaali analüüsi?
Juhipotentsiaali analüüsi soovitame kasutada siis, kui kaalud spetsialisti edutamist juhtivasse rolli (näiteks analüütikust tiimijuhiks). Hindamine aitab Sinul teadlikult töötaja arengut toetada, et minimaliseerida ebaõnnestumise ja pettumise riske. Lisaks saab talent endast teadlikumaks, objektiivset peegeldust enda eelduste ja riskide osas ning mõtteid arengutee kujundamiseks. Anname tagasisidet inspireerivas võtmes, et kujundada positiivset talendikogemust ja jõustada talenti järgmisteks sammudeks.
Soovitame organisatsioonides juhipotentsiaali analüüsist teha talendijuhtimissüsteemi osa ning iga majasisese edutamise raames viia läbi objektiivne potentsiaali kaardistus. Nii saad väärtuslikku lisainfot, vältidid töötajate segadust või pettumust ja lood ettevõttes usalduslikku sisekliimat.
Teenust pakuvad
-
Talentide analüüsi Hubi juht
-
Konsultant
Tee samm strateegilise talendijuhtimise poole potentsiaali hindamisega.
Fontese eksperdid aitavad tuvastada tulevikujuhid täna. Võta meiega ühendust, et rakendada potentsiaal enda organisatsioonis.
Võta ühendust-
Oleme Fontese abiga loonud valideerimisprotsessi spetsialistidele, kes soovivad kasvada juhiks. Fontes on suutnud meie jaoks luua kiire ent professionaalse protsessi, mis lisaks põhjalikule kaardistamisele mõjub inimeste jaoks motivatsioonipaketina, mille käigus õpivad nad tundma ennast ja oma sobivust tulevasse rolli. Ebasobivuse korral on Fontes suutnud anda tagasisidet moel, mis inimesi tõstab ja inspireerib.
Tuvasta tuleviku juhid täna potentsiaali hindamisega!
Fontese eksperdid aitavad tagada jätkusuutliku juhtimise tuvastades kõrge potentsiaaliga talendid. Võta meiega ühendust, et töötajaid ja ettevõtet strateegiliselt juhtida.