Kompetentsimudeli loomine
Kompetentsimudel toetab eesmärkide saavutamist, seab selged ootused ja soodustab töötajate arengut. Kompetentsimudelit luues kaardistame unikaalsed kompetentsid, mis haakuvad just teie väljakutsete, eesmärkide ja rollidega. Pakume terviklikku teenust, mille raames intervjueerime ja viime läbi fookusgruppe, valideerime tulemused, täiendame neid koostöös organisatsiooni ekspertidega ja teeme ka proovihindamise, et kompetentsikirjeldustes veenduda. Nii loome unikaalse mudeli, mis toetab eesmärkide saavutamist.
Kompetentsimudel toetab töötajate arengut ja organisatsiooni eesmärkide saavutamist.
-
Ekspertiis
Fonteses on teoreetilised teadmised ja koostöökogemus erinevate organisatsioonidega, et luua loogiline, terviklik ja praktiline kompetentsimudel.
-
Metoodika
Kaasame erinevaid inimesi ja kasutame hulka meetodeid, et luua laiahaardeline ja paikapidav mudel, mis toetab arengut ning võimaldab eesmärkide saavutamist.
-
Hindamiskogemus
Meie ulatuslik kogemus juhtide ja spetsialistide hindamisel võimaldab meil luua praktilise ja tervikliku mudeli, mida kasutada töötaja hindamisel ja arendamisel.
-
Personaalsus
Võtame aluseks teie organisatsiooni väärtused, eesmärgid, unikaalsed väljakutsed ja töötajate nägemuse. Arvestame konteksti ja strateegiaga.
Teenuse kirjeldus
Praktilise ja tervikliku kompetentsimudeli loomiseks oleme välja töötanud protsessi, mis võimaldab saada hulgaliselt informatsiooni erinevatelt inimestelt, tippjuhtkonnast spetsialistideni. Nii koostame praktilise mudeli, mis sisaldab käitumuslikke kirjeldusi, mida on lihtne hinnata ja mille abil seada arengusihte. Fontesel on kompetentsimudeli loomise kogemus erinevate organisatsioonidega avalikust ja erasektorist.
Kompetentsimudel aitab hinnata töötajate sooritust ja seada ootused, mille abil eesmärke saavutada. Selle alusel on võimalik luua karjäärimudel,mis loob töötatele organisatsioonis töötamiseks perspektiivi ja toetab arengut. Juhtide kompetentsimudeli alusel on võimalik sõnastada ka juhtimislubadus ja väärtuspakkumine, et tagada kvaliteetne juhtimine ja organisatsiooni brändida.
Kompetensimudeli loomise protsess
I etapp: info kogumine ja esimese mustandi koostamine. Koondame asjakohased dokumendid ja materjalid, intervjueerime võtmerolle, viime läbi fookusgrupid erinevate positsioonide esindajatega ning koostame kogutud info alusel esimese mustandi. Koostame ekspertgrupi võtmeisikutest ja erinevate rollide esindajatest, kellega kohtume regulaarselt, et mudelit täiendada.
II etapp: mudeli täiendamine ja teise mustandi koostamine. Tutvustame loodud mudelit ekspertgrupile, kellega koostöös viime sisse täiendused. Valideerime mudelit intervjuudes erinevate rollide esindajatega. Tulemusena koostame teise mustandi.
III etapp: proovihindamine ja kompetentsimudeli lihv. Viime läbi proovihindamise, kuhu on kaasatud hinnatavad ja nende otsesed juhid, et mudelit testida ja täiendada. Teeme kindlaks, et sõnastus on töötajatele arusaadav ning mudel sisaldab olulisi käitumisi ja oskusi. Anname lisainfo alusel viimase lihvi, mille järel anname kompetentsimudeli
kliendile üle.
Kompetentsimudeli kasutamise soodustamiseks pakume lisaks kasutusjuhendi loomist ja koolitusi, et toetada mudeli kasutamist hindamisel ja arenguvestlustel. Hindamiseks on vajalikud nii teoreetilised teadmised kui praktilised oskused, et vältida hindamisvigu ja anda arengule suunatud tagasisidet.
Teenust pakuvad
-
Talentide analüüsi Hubi juht
-
Juhatuse liige / Arendustiimi juht
Loo eeldused tulemuste saavutamiseks.
Fontese ekspertidel on teadmised ja metoodika, et koguda infot ja koostada teie vajadustele vastav kompetentsimudel.
Võta ühendustKompetentsimudel on tõhus tööriist talendijuhtimise protsessides. Seda saab kasutada paljudes tegevustes: arengueesmärkide seadmisel ja arengu kaardistamiseks, näiteks arengu- või koostöövestluste raames; karjääri planeerimisel kas individuaalselt, eneseanalüüsi tööriistana või koostöös karjäärinõustaja, kooli omaniku või haridusvaldkonna otsustajatega; probleemilahendusel näiteks sisendina coachingu- või mentorlusprotsessile; koolitus- ja arenguprogrammide kavandamisel; värbamisel.
Kompetentsimudel on eriti oluline, kui organisatsioonil on ambitsioonikad eesmärgid ja soov saavutada konkurentsieelis. See toetab õiglast ja läbipaistvat juhtimissüsteemi, ühtlustades värbamise, arendamise ja edutamise põhimõtted. See aitab tagada töötajate ja juhtide järjepidevat arengut. Samuti on see väärtuslik muudatuste juhtimisel, et viia meeskonna kompetentsid kooskõlla organisatsiooni ootuste ja eesmärkidega.
Sea kompetentsimudeliga ootused, et saavutada tulemused.
Fontese ekspertidel on teadmised ja metoodika, et koguda infot ja koostada teie vajadustele vastav kompetentsimudel. Mudeliga toetad ühtlasi töötajate arengut ja organisatsiooni tulemuslikkust.