Juhi meistriklass: õiged inimesed, õiged otsused, õiglane tasu.
Praktiline koolitus juba kogemusega juhtidele, kes soovivad teha teadlikumaid, küpsemaid ja mõjusamaid otsuseid inimeste juhtimisel. Koolitus ühendab talendijuhtimise, tööalase juriidika ning tasusüsteemide mõistmise terviklikuks juhtimisoskuseks.
Hind: 1190 EUR lisandub käibemaks. Hind sisaldab koolitusmaterjale ja kohvipause. Lõuna ei sisaldu hinnas.
Juhtimine on sageli oskus teha keerulisi otsuseid õigel ajal, õigete argumentidega ja viisil, mis toetab nii tulemusi kui inimesi.
Juht seisab paratamatult silmitsi küsimustega:
- Keda arendada ja kuhu investeerida?
- Kuidas märgata potentsiaali?
- Millal sekkuda ja millal anda veel aega?
- Kuidas lahendada keerulisi inimeste olukordi nii, et riskid oleksid maandatud?
- Kuidas rääkida tasust õiglaselt, motiveerivalt ja äriliselt mõistlikult?
Just nende küsimuste jaoks on loodud Juhi meistriklass.
Halvad otsused võivad viia selleni, et:
- hea spetsialist edutatakse juhiks ilma juhipotentsiaali hindamata;
- tugev meeskonnaliige jääb märkamatult arengus toppama;
- keerulist vestlust lükatakse edasi seni, kuni olukord eskaleerub;
- tasust räägitakse emotsioonide, mitte läbimõeldud põhimõtete kaudu.
Juhi meistriklass aitab juhil luua selgema mõtlemisraamistiku, praktilised tööriistad ja suurema kindlustunde olukordades, kus lihtsaid vastuseid ei ole.
Kellele programm on mõeldud?
Programm on suunatud juhtidele, kes:
- juhivad 5–20+ liikmelisi meeskondi,
- on olnud juhi rollis vähemalt paar aastat,
- on kokku puutunud keeruliste inimeste ja juhtimisotsustega,
- soovivad liikuda intuitiivselt juhtimiselt teadlikuma ja süsteemsema juhtimise suunas,
- tahavad saavutada paremaid tulemusi inimesi kaotamata.
I päev:”Mida juht peab teadma inimeste valikust ja arendamisest?”
20.10 kell 10.00 – 16.30 (7 ak/h)
Koolitajad: Piret Jamnes ja Andra Värnik
Fookus: inimeste arendamine ja hoidmine.
Esimene päev aitab juhil mõista, kuidas teha teadlikumaid otsuseid inimeste osas ning kuidas ehitada meeskonda, mis saavutab tulemusi ka pikemas perspektiivis. Fookuses on talentide märkamine, potentsiaali hindamine, kompetentside kasutamine juhtimistööriistana ning erinevate inimeste arendamine vastavalt nende profiilile.
Teemad:
- talent juhi vaates,
- potentsiaal vs sooritus,
- kompetentsid kui juhtimise tööriist,
- erinevad profiilid meeskonnas,arendav juhtimine,
- tagasiside ja arenguvõimaluste loomine.
II päev: “Mida juht peab teadma tasusüsteemidest?”
10.11 kell 10.00 – 16.30 (7 ak/h)
Koolitaja: Aet Purk
Fookus: tasu kui juhtimisvahend.
Kolmas päev aitab juhil mõista tasustamise loogikat ning seda, kuidas rääkida tasust viisil, mis toetab õiglust, motivatsiooni ja organisatsiooni eesmärke. Fookuses ei ole ainult palk, vaid ka tasu mõju ootustele, käitumisele ja kultuurile.
Teemad:
- tasu roll juhtimises,
- motivatsioon ja õiglustunne,
- põhipalk ja tulemustasu,
- palgavahemikud ja turuvõrdlus,
- juhi roll tasuotsustes,
- keerulised tasuvestlused.
III päev: “Mida juht peab teadma tööalasest juriidikast?”
1.12 kell 10.00 – 16.30 (7 ak/h)
Koolitaja: Estel Pukk
Fookus: otsused ja õiguslik alus.
Kolmas päev keskendub juhtimisotsuste juriidilistele ja töötajakogemusega seotud mõjudele. Juht õpib märkama olukordi, kus väikesed eksimused või otsustamatus võivad kasvada konfliktideks, töövaidlusteks või usalduskriisiks.
Teemad:
- juhi roll ja vastutus,
- juhtimisotsuste juriidiline mõju,
- levinumad riskid ja vead,
- keeruliste olukordade lahendamine,
- koostöö HR-i ja juristidega,
- töötajakogemus kogu töötaja elutsükli vältel.
Õppemeetodid
Programm on üles ehitatud praktiliselt ja kogemusõppe põhimõttel. Osalejad ei kuula ainult teooriat, vaid töötavad läbi päris juhtimisolukordi, jagavad kogemusi ning analüüsivad oma meeskondade ja juhtimisotsuste näiteid.
- meeskonna kaardistused,
- juhtumianalüüsid,
- arutelud,
- praktilised tööriistad ja raamistikud.
- praktilised harjutused,
- arutelud,
- juhtumite lahendamine.
- praktiliste kaasuste lahendamine,
- grupiarutelud,
- kogemuslugude analüüs.
Mida osaleja programmist saab?
- Oskab paremini hinnata inimeste tugevusi, potentsiaali ja sobivust erinevatesse rollidesse.
- Märkab varem olukordi, kus inimene vajab arengut, tuge või hoopis ausat vestlust ootuste teemal.
- Tekib suurem kindlus keeruliste otsuste tegemisel ning parem arusaam sellest, kuidas juhina tegutseda nii, et otsused oleksid korraga inimlikud, professionaalsed ja organisatsiooni huve toetavad.
Juht ei pea enam keerulisi olukordi üksinda “tunnetama”, vaid tal on olemas praktilised raamistikud ja tööriistad:
- inimeste potentsiaali hindamiseks,
- arengu suunamiseks,
- keeruliste olukordade lahendamiseks,
- õiglasemate tasuotsuste tegemiseks,
- ning teadlikumaks koostööks HR-i ja juristidega.
Koolitusel on võimalik osaleda ka töötoa kaupa. Ühe töötoa hind 470 EUR+km.
Koolitajad
Piret Jamnes
Juhatuse liige / Arendustiimi juht / Koolitaja / Mentor / Coach / Konsultant / Karjäärinõustaja
Koordinaator
Veel samast sarjast
-
Loe rohkem
Juhi arenguvestluse tööriistakast
8. oktoober 2026 kell 9.00-12.15Asukoht: Sepapaja 6, Tallinn, Ülemiste CityKoolitaja: Mailis Neppo -
Loe rohkem
Kuidas juhtida hästi toimivaid kovisioonigruppe