Eesti juhtimiskultuur on läbinud viimase 35 aasta jooksul mitmeid arenguetappe. Kas saame öelda, et oleme kuskile kohale jõudnud? Kas elu on läinud nii heaks, et juhtimiskvaliteeti saab arendada ka lillekimbuga?
Me oleme astunud ettevõtete juhtimiskvaliteedis edasi mitmeid pikki samme. Väljakutsuvaks teeb olukorra see, et meid ümbritsev keskkond viib kogu aja sisse omad muutused ja trendid. Juht ei saa mitte kunagi öelda: „Nüüd olen kohal ja nüüd olen valmis!“ Olgu selleks keskkonnamuutuseks COVID ja kodukontor, värske põlvkonna uuenenud ootused juhtimisele või muu – kõik see nõuab juhtidelt kohanemist, oma radari uut taatlemist ning selle põhjal käitumismustrite sättimist.
Tarkusetera ütleb „Ole karm teemadega ja hell inimestega“.
Üha enam ma näen, et just see lause on oluline ning väga eluline.
Ole karm teemadega
Mõtestan selle lahti selliselt – juht peab olema tulemuslik. Ainult lillede ja liblikatega kaugele ei jõua. Päeva lõpuks on oluline tulemused koju tuua ja tagada omanike ootus. Eriti oluline on see praegusel hetkel, kus maailm on üha suuremas muutumises ja mitmed sektorid kirjutatakse justkui uueks ja ümber. Juhid peavad olema nutikad, et selle täiusliku tormi lainest tulla välja selle laine harjal, mitte rulluda selle sisse. Konkreetsus, teravus, järjepidevus, kokkulepetest kinnipidamine ja töökus on siin märksõnad.
Ole hell inimestega
Oluline on meeles pidada, et „raudhammastega“ tulemuse toomine ei too võitu, kui sul on tuba inimestest tühi! Sa pead suutma inimesi mõista, innustada, kaasata, mõjutada ning panna eesmärgi suunas tööle; mõista, mis just seda tiimi käivitab. Seda tuleb hoida fookuses ka siis, kui majanduskeskkonnas on paganama raske ning kõik ei lähe sinu plaani kohaselt ja lepase reega. See on oluline täiendus, mis edukal juhil peab olema! Autoritaarse laksamise peale jookseb sul tuba talentidest tühjaks ja oledki üksi. Nutikas empaatia ja mõjusus on miski, mis aitab tänases muutuses olla edukas juht.
Kui juhil on olemas eelpool välja toodud mõtte mõlemad osad, TULEMUSLIKKUS ja NUTIKAS EMPAATIA, siis see on alge loomaks võidu-combo.
Nüüd siis lillekimbu juurde!
Hea on öelda: „Ole tulemuslik ja samas hoia ka inimesed ära.“ Võtmeküsimus selle juures on, kuidas seda kõike teha. Mis järjekorras teha? Selleks on sul vaja erineval hetkel erinevaid mõjutajaid, arendajaid, mentoreid.
Nagu on lillekimbus erinevaid õisi – pikki tugevaid roose, põnevaid preeriakellukesi ja painduvaid kirsiõites oksi – nii on ka Fontes oma 35 tegutsemisaasta jooksul ehitanud just sellist mitmekülgset juhtide arendamise lillekimpu. Kimpu, mis suudab juhtidele pakkuda nende jaoks just sobivat tuge ja arengut. On selleks siis karjääriplaneerimine, tulemuslikkuse treenimine, eneseanalüüs, oma inimeste parem mõistmine või uue ägeda talendi värbamine.
Juht saab Fontesega koostööd tehes endale vastu professionaali, kes aitab just tema juhivõrrandis olulisele kohale anda tuge ja arenguhüpet. Vajab juht sellel hetkel tugevat roosi või painduvat kirsioksa – Fontese kimbus on see olemas! Kõik selleks, et juhivõrrandi tulemus on tulemuslikkus teemadega ja hellus inimestega.
Palju õnne, FONTES!
Autor: Gunnar Toomemets / Lexus Eesti tegevjuht
Gunnar on Fontese pikaaegne mentorprogrammide partner ja koolitaja ning Lexus Tallinna juht. Gunnaril on paarkümmend aastat juhtimiskogemust Swedbankist ja Luminorist.
