Juhtimine ei ole ainult suunamine – vaid tasakaal inimeste arengu, vastutuse ja tulemuste vahel, mille vürtsiks on ootuste juhtimise tulemustele orienteeritud kiirustavas maailmas.
Esinejate põhisõnumid
Kalev Pihl – Juhtides oma tiimi, ei ole juht mentor, kuid mentorlik mõtteviis ja mentori oskused aitavad paremini doseerida ootusi. Tulemused sünnivad, kui juht tajub inimeste võimefaase ja oskab lisada pinget, et tekitada areng, mis ei halva, vaid lisab tegutsemistahet ja motivatsiooni. Kõik päevad ei ole vennad ja õed, kui on madalseis, tuleb seda tunnistada, et täna ei ole parim päev ja otsida kolleeg, kes on paremas kohas.
Katriin Jüriska – Iga juht juhib kahte meeskonda: ühte enda ümber ja teist enda sees. Oskus pidada sisekõnet oma sisemise minaga kujundab meie elu. Võtan kaasa märkamise, et küllus ei sünni kogumisest vaid hoopis ringlusest.
Ekaterina Seliste – Inimesed püsivad organisatsioonis arengu, tunnustuse ja autonoomia tõttu. Areng ja õppimine peab olema igapäevatöö osa.
“Kas suur muutus eeldab muutust juhtkonnas?” – oli nauditav diskussioon, kus Monika Kallas-Anton ja Igor Rõtov esitasid oma kogemusi seistes erinevatel seisukohatadel. Muutused vajavad värskust ja mitmekesisust. Küsimus, kas olemasolevad juhid suudavad nagu kameelonid võtta lõputult lahti enda eelnevalt ülesehitatud protsesse? Pigem mitte, sest igal juht peab meeles pidama, et ka tal on oma “Parim enne kuupäev”. Igori mõte, et mugavustsoon on esimene trepiaste allakäigu trepil. Monika vaatenurk laisa juhi osas oli põnev lähenemine, sest laisk juht on kasutamata potentsiaal, kuna nad mõtlevad kuidas teha asi lihtsamaks ja automaatseks. Igor saab 12 punkti mõtte eest, mida võiksid evida kõik Eesti ettevõtete ja organisatsioonide juhid: mitmekesisus (erinev vanus, sugu jne) on innovatsiooni allikas, kes sellele täna tähelepanu pöörab – saab homme konkurentsieelise.
Kaimo Kuusk – Uus juht ei vaja tingimata uut meeskonda, kuid tiim vajab selgust: õiged inimesed on need, kelle väärtused ja motivatsioon kattuvad. Oluline, et võtmekohtadel on õiged inimesed. Inimese kvaliteedi komponendid on: väärtused + motivatsioon. Kui väärtused ei ole paigas, siis ei aita ka kõige säravamad silmad ja kõrge motivatsioon. Juht ei saa lõputult motiveerida, sisemine põlemine peab inimesel endal olema. Oluline on usaldus ja koostöö ning teeme ära suhtumine.
Mailis Neppo – Inimlik juhtimine tähendab ka inimlikult lõpetatud töösuhteid. Väärtuste juhtimine on ootuste juhtimine. Enda heaolu ei saa jätta teistele ega ka tööandjale. Hoia oma lähedased suhted korras ja ära pane kõiki mune ühte korvi. Keerulistes olukordades mõtle läbi kõik võimalikud stsenaariumid ja harjuta läbi – tea, et sa ei suuda välja mõelda kõiki olukordi, kuidas inimene käitub, kuid saad alati anda oma parima, et olla normaalne inimene ja aidata inimesel säilitada oma nägu.
Hannela Lippus – Juhtimise julgus tähendab otsustamist ka ebakindluses. Kui pead kiiresti otsustama, siis tagasi teed ei ole. Analüüsi, mis ressursid on sul kasutada, mis jääb puudu, kust saab, keda on sul vaja ja millised on su valikud. Toimiv meeskond tekib ajaga ja kõige olulisemad on inimesed, kes on su ümber.
Kadi Tamkõrv – Mittemõistmine algab erinevast arusaamast kvaliteedist. Juhi roll on enne hinnangut püüda mõista. Ära karda teha muutusi, sest sageli on lõpptulemus parem, isegi siis kui teekond lõppjaama on keeruline. Sinu meeskond on sinu peegel. Arenda end! Juhi südame ja inimlikkusega, sest sisetunne ei valeta!
Sirli Vaher – Juht peab märkama oma pimenurki ja tegema otsuseid ka siis, kui need on ebamugavad. Tõdemus, mida tasub alati meelespidada: kui tiimis ühe inimese peale kulub ebaproportsionaalselt rohkem aega kui teistele, siis on ta aeg välja vahetada.
Matis Mäeker – Kriisis loeb ausus, selgus ja inimeste hoidmine. Juhtimine kriisides on avatud ja aus suhtlus nii oma inimestega, partnerite kui sidusrühmadena. Pärast kriisi tee analüüs ja vajadusel korrigeeri kriisijuhtimise plaane.
Gunnar Toomemets – viis osalejad Jaapani kultuuriruumi ja 16 sajandi OMOTENASHI põhimõtete juurde, mida iga juht peab meelespidama: ole ettenägelik, tee koostööd ja lugupidav, see loob kestva mõju, mis kandunud ka tänapäeva juhtimiskultuuri. Ole karm teemadega, kuid hell inimestega.
Elle-Mall Sadrak – Koostöö ei teki käsust, vaid turvalisest keskkonnast ja kuulamisest. Oluline on pidada kandvat pausi – anna aega mõttel settida ja kuula, mida inimene ütleb, kus on murekoht. Kandvat pausi koolis ei õpetata, kuid elu õpetab seda rakendama.
Tiiu Allikvee & Piret Jamnes – Juhtimine on liikumine ja seda said kõik osalejad omal nahal proovida – läbi liikumise saad anda suuna ja soojendus on alati oluline komponent suhte loomiseks, et anda suund, kuulata ja liikuda läbi kogemuse. Mentorlik juht kujundab tulevikku, mitte ei tegele probleemide lahendamisega.
Paavo Siimann – Paralleelkarjäär ja enesejuhtimine aitavad juhil kasvada, et saada täiuslikumaks. Eneseareng ja enesejuhtimine on võtmetähtsusega. Õpi ise ja õpeta teisi. Selgita lihtsate sõnadega keerulisi asju, ainult nii oled samal sagedusel.
Päeva tuum
Mentorlik juht ei lahenda ainult probleeme – ta kujundab inimesi, kes suudavad ise lahendusi luua.
Autor: Piret Jõhvik
