Aasta, kus numbrid räägivad mõjust.
See aasta on pakatnud nii mahukatest projektidest kui õppetundidest, mis panevad mõtlema strateegia, kvaliteedi ja partnerluse peale. Fontes Wrapped annab ülevaate, mis tegelikult loeb.
Värbamine: mahud, täpsus ja mõju
- 130 värbamisprojekti (sh käimasolevad)
- 122 inimest leidis 2025. aastal Fontese abil uue töökoha
- 14 340 kandidaati värbamisprojektides kokku
- ~1 300 intervjuud – keskmiselt üle 100 intervjuu kuus
- Suurim konkurss: 2 696 kandidaati
- Väikseim konkurss: 6 kandidaati
Analüütika: omame võimekust töötada nii nišš- kui ka massvärbamistega, säilitades kvaliteedi kogu protsessi vältel.
Koolitused ja programmid: partnerlus ebakindlatel aegadel
- 101 koolitust ja koolitusprogrammi
- 5 Arenguraketti (Mentorite Alumni Clubi suurüritused)
Struktuur:
- 69 sisekoolitust ja -programmi (2024: 50 → +38% kasv)
- 32 avatud koolitust ja programmi (2024: 37)
Trend: organisatsioonid investeerivad üha enam kohandatud, pikaajalistesse arengulahendustesse, mitte standardkoolitustesse.
Meie fookus on sisulisel mõjul, pikaajalisel arengul ja terviklikel lahendustel, mis toetavad juhte ja organisatsioone nende päris väljakutsetes. Eesmärk on olla partneriks, kaasamõtlejaks, kes aitab juhtidel olukordi mõtestada ja edasi liikuda.
Haridusjuhtimine: strateegiline panus ühiskonda
- 17 haridusjuhti alustas Haridusjuhtide praktikaprogrammis (rekordaasta)
Programm ühendab:
- juhtimispraktika ja päris väljakutsed
- mentorid ja praktikaorganisatsioonid
- süsteemse vaate haridusasutuse juhtimisele
Järeldus: osalejate arv ja programmi maht kinnitavad Fontese rolli haridusjuhtimise arendamise võtme-partnerina Eestis.
Juhtide hindamine, coaching ja mentorlus
- 24 juhti coachiva juhtimise programmis
- 24 tippjuhti juhtimismentorluses
- 60 juhti läbis põhjaliku kompetentsipõhise juhiprofiili hindamise
- Keskmiselt iga 4 tööpäeva tagant üks hindamiskeskus
Mõju: teadlikud otsused juhtide valikul vähendavad riske ja toetavad tulemuslikkust – hindamine on investeering, mitte kulu.
Tööriistad, mis töötavad
- 630 isiksusetesti
- keskmiselt >2 testi igal tööpäeval
- 138 juhti ja spetsialisti sooritas võimekustesti
Kasutus: värbamine, arenguprogrammid, karjäärinõustamine – üks tööriist, mitu strateegilist rakendust.
Keerulised ajad = teadlikud otsused
Partnerluse trendi tõestavad ka talentide analüüsi teenuste tulemused. Fontes on organisatsioonidele strateegiline partner, kes toetab analüüsi ja hindamisega organisatsiooni erinevatel tasanditel ja rollides. Meie põhjalik lähenemine, mis tugineb taylor-made lähenemisele ja organisatsiooni ning rolli spetsiifikale, mitte üldistele omadustele ja oskustele, on klientide poolt kõrgelt hinnatud.
Võrgustik ja kvaliteet
- Koolituspartnerid panustasid 28 projekti.
- Hindamispartnerid 40 projekti.
- EMCC akrediteering mentorlusprogrammidele.
- Praktiseerivatest juhtidest koosnev koolitusvõrgustik + psühholoogia-taustaga hindamisprofessionaalid.
Kvaliteedivõrrand: tugev metoodika × kogenud partnerid × professionaalne projektijuhtimine.
Fontese igapäevaelu numbrites
- 48 kg kohviube → 4 800 tassi kohvi
- 72,4 kg komme
- 28,5 kg pähkleid
Järeldus: Heade otsuste kütus.
Kokkuvõte
2025 kinnitas Fontese positsiooni organisatsioonide ja juhtide strateegilise partnerina:
- fookus mõjuga programmidele,
- kasv sisekoolitustes,
- teadlik panus haridusjuhtimisse,
- kvaliteet, mida toetab tugev võrgustik ja professionaalne projektijuhtimine.
Oluline osa 2025. aasta tegevuste õnnestumisest kuulub meie võrgustikule. Koolituspartnerid panustasid aasta jooksul kokku 28 erinevasse projekti, hindamispartnerid 40 projekti. Koolitusvõrgustiku liikmed on kõik praktiseerivad juhid ning nende professionaalsus, pühendumus ja valmisolek kaasa mõelda on olnud võtmetähtsusega koolitusprojektide kvaliteedi loomisel. Hindamisvõrgustikku kuuluvad väljaõppinud professionaalid, keda toetab psühholoogia-alane taust ja varasem töökogemus.
Samuti soovime esile tõsta Fontese koordinaatorite tiimi, kelle toetav hoiak, selge kommunikatsioon ning järjepidev pühendumus parima kliendikogemuse pakkumisele on loonud tugeva aluse projektide õnnestumiseks. Projektijuhtimine on oluline osa meie väärtuspakkumisest ning kõrgelt hinnatud ka klientide poolt, kellel roll on (ühele heale lennule omaselt) sit back and enjoy the flight!
Fontes tegutseb üha selgemalt organisatsioonide ja juhtide partnerina, kelle mõju ulatub üksikisikust organisatsiooni ja sealt edasi laiemasse ühiskonda.
2026 on juba radaril. Ideed küpsevad.
