Areng ei alga teadmistest ega oskustest – see algab sellest, kuidas me näeme iseennast ja teisi. Mentorluse mõtteviis tähendab usku, et inimese potentsiaal ei ole fikseeritud, vaid kujuneb läbi kogemuse, pingutuse ja toetuse.
Nagu on rõhutanud tunnustatud arengupsühholoog, Texase Ülikooli psühholoogiaprofessor David Yeager, eriti elu kujunemisfaasis (10–25) vajavad inimesed tugevat signaali: “sinus on rohkem, kui sa täna ise näed.” See sõnum ei ole pelgalt julgustus – see on arengut käivitav jõud. Mentor ei anna ainult vastuseid, vaid loob keskkonna, kus inimene julgeb kasvada.
Mentorluse tuumaks on kahe jõu tasakaal: kõrged ootused ja maksimaalne tugi. See ei ole juhuslik kombinatsioon, vaid teadlik valik. Olen meie ettevõttes seda lähenemist viimastel aastatel teadlikult juurutanud, see on kaasa toonud kiire arengu ja praegu kasvame oluliselt kiiremini kui meie konkurendid ja turg keskmiselt. Kõrged ootused annavad tähenduse ja suuna – need näitavad, et inimesse usutakse. Maksimaalne tugi loob turvalisuse – võimaluse eksida, õppida kogetust ja uuesti proovida. Ülikoolide uuringud kasvumõtteviisi rakendamisest näitavad, et just sellises keskkonnas suureneb õppijate motivatsioon, vastupidavus ja valmisolek võtta vastu väljakutseid. Samal ajal ei sünni areng pelgalt sõnumitest, vaid igapäevasest suhtlusest – sellest, kuidas juht kui mentor tõlgendab ebaõnnestumist: kas piiranguna või õppimise osana.
Kasvumõtteviisi kontseptsioon, mille tõi laiema avalikkuseni tuntud arengupsühholoog ja Stanfordi Ülikooli professor Carol Dweck, on leidnud kinnitust nii hariduses kui ka tippjuhtimises. Võib-olla kõige tuntum praktiline näide on Microsofti kultuurimuutus Satya Nadella juhtimisel. Tema teadlik valik viia organisatsioon “know-it-all” kultuurist “learn-it-all” kultuuri tähendas, et eksimine ei ole nõrkus, vaid innovatsiooni eeldus. Nadella julgustas eksperimenteerimist, isegi kui osa projektidest ebaõnnestub, sest just sealt sünnib läbimurre. Täna me teame, millise muutuse ja arengu on läbi teinud Microsoft ja millise hüppe on teinud selle aktsia turul. See on mentorluse mõtteviisi organisatsiooniline vaste: usk arengusse, valmisolek õppida ja julgus lubada inimestel kasvada. Microsofti elulist näidet avan veelgi põhjalikumalt ka meie 28. mai Arenguampsu koolitusel. Microsofti asutaja Bill Gates on kommenteerinud Carol Dwecki raamatut „Mindset: The New Psychology of Success“ järgnevalt:
„Nutika teadustöö ja kaasahaarava kirjutamisstiili kaudu näitab Carol Dweck, kuidas meie uskumused oma võimete kohta mõjutavad sügavalt seda, kuidas me õpime ja milliseid valikuid elus teeme.“
Lõppkokkuvõttes võib julgelt kinnitada, et mentor ei kujunda ainult oskusi – ta kujundab uskumusi. Ja need uskumused ongi põhilised suunaandjad ja määravad, kui kaugele inimene päriselt jõuab ning kui mõjusalt ta suudab oma potentsiaali ära kasutada.
Mõned küsimused, mis meie lühikoolitusel saavad vastuse:
- Kas me näeme pingutust kui märki nõrkusest või kui teed meisterlikkuseni?
- Kas me loome keskkonna, kus inimesed tahavad end proovile panna või pigem vältida riski?
Mentorluse mõtteviisi mõistmine annab sellele vastuse. Ükski areng ei ole juhus – see on teadlikult loodud mõtteviisi tulemus.
Tule ja osale Arenguampsul “Areng tekib mõtteviisist” ja saame sellel teemal veelgi sügavamaks minna.
Anna oma osalemisest teada siin: https://www.fontes.ee/koolitus/arenguamps-areng-tekib-motteviisist/
Autor: Kuuno Kirspuu
