Uue aasta algus on hea hetk korraks peatuda ja mõelda, mis on algaval aastal tõeliselt oluline. Kutsusime meie kogukonna mentoreid jagama, millisele fookusele või eesmärgile nemad 2026. aastal enim tähelepanu pööravad. Samuti palusime neil anda juhtidele kaasa üks mõte või küsimus, millega uude aastasse minna. Alljärgnevalt avavad oma mõtteid Sirje Kautsaar, Priit Sipelgas, Maili Mark ja Jan Kotka.
Sirje Kautsaar
1. Kui mõtled aastale 2026, siis mis on Sinu kui mentori jaoks kõige olulisem fookus või eesmärk?
2026. aastal on minu jaoks keskne fookus juhina ja mentorina kuulamise sügavus ja enesejuhtimine.
Soovin toetada kolleegidest juhte nii, et nad ei jääks oma rollis üksi, vaid õpiksid peatuma, mõtestama ja tegema teadlikke valikuid ka pingelistes olukordades. Minu enda areng mentori rollis liigub üha enam sinna, et hoida ruumi, kus „paus kannab“, emotsioonid saavad rahuneda ja vastused sünnivad juhi enda seest, mitte mentori nõuannetest.
2. Kui peaksid juhtidele uue aasta alguses edasi andma ühe mõtte või küsimuse, millega 2026. aastasse minna – mis see oleks?
Millele ma tegelikult oma tähelepanu annan – ja mida see minu meeskonnas loob?
See küsimus aitab juhil märgata, et tähelepanu on juhtimise kõige võimsam ressurss. Mitte kõik ei vaja korrigeerimist, kontrolli või sekkumist. Mõnikord vajab süsteem hoopis usaldust, vaikust ja ruumi õppimiseks.
Kui juht suudab teadlikult valida, kuhu oma energia ja tähelepanu suunata, muutub ka meeskonna tegutsemine küpsemaks, rahulikumaks ja vastutustundlikumaks.
Priit Sipelgas
1. Kui mõtled aastale 2026, siis mis on Sinu kui mentori jaoks kõige olulisem fookus või eesmärk?
Oleme oma ettevõttes ette võtmas suurt arendusmuudatust, mis on ühtlasi kogu järgmise aasta võtmetegevuseks ja peamiseks fookuseks. Nii on minu jaoks olulisemaks väljakutseks selle muudatuse õnnestumine ja positiivne tulemus. Sellel teekonnal toetan ja suunan oma tiimi kasutades kogu oma mentorteadmiste ning -kogemuste pagasit. Kindlasti leian aega panustada ka enesearengusse – head arenguampsud olgu siis Fontese või mõne konverentsi näol hoiavad pea ja pilgu värsked.
2. Kui peaksid juhtidele uue aasta alguses edasi andma ühe mõtte või küsimuse, millega 2026. aastasse minna – mis see oleks?
Mõte lihtne: Hea juht, hoia tasakaalu – PERE, TÖÖ, MINA ISE.
Maili Mark
1. Kui mõtled aastale 2026, siis mis on Sinu kui mentori jaoks kõige olulisem fookus või eesmärk?
2026. aastal on minu fookus mentorina kindlasti enesearengul. Sean endale aasta arengueesmärgi, kaardistan väljakutsed ja võimalused ning asun teele.
Teema, millega ma seni pole tegelenud, on persoonibränding. Mul on eesmärk suurendada mentorina enda nähtavust, haarata kinni Fontese pakutavatest arenguampsudest ja koolitustest.
Põnevad ja arendavad on Fontese mentorlusprojektid. Nendes olen ka 2026. aastal väga huvitatud osalema.
2. Kui peaksid juhtidele uue aasta alguses edasi andma ühe mõtte või küsimuse, millega 2026. aastasse minna – mis see oleks?
Milline võiks olla üks mõte juhtidele, millega minna 2026. aastasse? Et jõuda selle ühe mõtteni, pean vaatama kõigepealt seljataha, milliste teemadega juhid eelmisel aastal minu kui mentori juurde jõudsid.
Need olid inimeste innustamine, kuulamine ja mõistmine, koostöö probleemid, julgus otsustada ja julgus usaldada ning väärtused. Huvitavad on olnud arutelud teemal, mis see juhtimine üldse on.
Oleme jõudnud koos kokkuvõtva tõdemuseni, et juhtimine on ruumi loomine, kus inimesed tahavad ja suudavad saavutada ning areneda.
Kuid kõigil mentorkohtumistel jäi kõlama see üks – juht ise, tema hakkamasaamine, jõudlus, ebakindlus, hirmud ja emotsioonid.
Minu mõte juhtidele ongi see, et oluline on kasvada inimestena ja juhi rollis olles.
Leidke endale coach või mentor. Või osalege mingis juhtide koostöögrupis, kus saate kõrvale panna juhi rolli, olla haavatavad ja mitte teada õigeid vastuseid. Kus on võimalik sisuline dialoog, mis avab uusi vaatenurki. Usun, et nii saab kasvatada selgust, juhtimiskindlust ja otsustusrahu.
Jan Kotka
1. Kui mõtlen aastale 2026, siis mentori jaoks kõige olulisem fookus
Aastasse 2026 vaadates on minu kui mentori jaoks keskne fookus teadlik areng – nii enda kui ka teiste puhul. Mentorlus ei ole minu jaoks pelgalt kogemuse edasiandmine, vaid ruumi loomine, kus inimesed julgevad mõelda avaramalt, küsida paremaid küsimusi ja teha teadlikumaid valikuid.
Soovin olla mentor, kes:
- toetab juhte keerukuse ja ebakindluse keskel selguse leidmisel,
- aitab siduda isiklikku arengut organisatsiooni tegelike vajadustega,
- ning julgustab vaatama rollidest ja harjumustest kaugemale.
2026 aastal näen mentorlust üha enam kui partnerlust, kus õppimine on kahesuunaline. Minu eesmärk on olla nähtav ja kättesaadav eriti just neile, kes on üleminekul – uutes rollides, kasvufaasis või keeruliste otsuste ees. Kogesin 2025 aastal, et seoses magistriõpingutega ning suurte projektidega tööl, jäin liiga kaugeks oma meeskonnale, keskendudes tehnilistele muredele, aga jättes inimesed liialt tahaplaanile ja seda viga ei saa lasta korduda.
2. Üks mõte või küsimus juhtidele 2026. aastasse minekuks
Kui peaksin juhtidele uue aasta alguses kaasa andma ühe mõtte, siis see oleks küsimus:
„Millist ruumi ma loon oma inimestele – ja mida see ruum neil võimaldab?“
Juhtimine ei seisne ainult otsustes ja tulemustes, vaid selles, millise keskkonna me iga päev teadlikult või alateadlikult loome. See ruum mõjutab, kas inimesed julgevad vastutust võtta, eksida, õppida ja kasvada.
2026 aastasse minnes tasub endalt küsida:
- kas minu juhtimisviis toetab arengut või ainult sooritust,
- kas ma kuulan selleks, et vastata – või selleks, et mõista,
- ja kas ma juhin rohkem harjumusest või teadlikust valikust.
Just nendes küsimustes peitub järgmise taseme juhtimine.
Suur aitäh, et jagasite meiega oma mõtteid! Soovime kogu meie vahvale kogukonnale edukat 2026. aastat – nii enesearengu teekonnal, mentorina nähtavuse kasvatamisel kui ka, mis kõige olulisem, juhtidele toeks olemisel tema eneseavastuse ja -arengu teel.
