Kuidas käib õige juhtimine, kuidas juht peaks käituma ja mida juht kindlasti teha ei tohiks – need on populaarsed teemad, mis leiavad igapäevaselt kajastust sotsiaalmeedias. Lähemalt vaadates selgub, et tihti kirjutavad neist autorid, kellel endal parasjagu juhirolli ei ole, kuid kel on selged arvamused või kes on lugenud mõnd raamatut. Kuidas käib õige juhtimine, kuidas juht peaks käituma ja mida juht kindlasti teha ei tohiks – need on populaarsed teemad, mis leiavad igapäevaselt kajastust sotsiaalmeedias. Lähemalt vaadates selgub, et tihti kirjutavad neist autorid, kellel endal parasjagu juhirolli ei ole, kuid kel on selged arvamused või kes on lugenud mõnd raamatut.

Otsustasime küsida praegu aktiivselt tegutsevatelt juhtidelt, mis mõjutab nende otsuseid ja tegutsemist tänases muutuvas keskkonnas: millised on peamised probleemid ning milliseid lähiaja trende nad tajuvad. Kutsusime Fontesesse külla 10 juhti, et kuulda nende kogemusi ja arvamusi ning saada paremat aimu sellest, mis juhtidel tegelikult „pildis“ on. Sisendi andsid edumeelsed juhid tööstus-, IT- ja kaubandussektorist – ettevõtjad, tegevjuhid ning personalivaldkonna ja müügi eest vastutavad juhid.

Muutused, muutused ja veel kord muutused

Kõik juhid mõtlevad oma äri põhjalikult läbi – kas ees seisab evolutsioon või revolutsioon? Üksmeelselt tõdeti, et praegust juhtimist iseloomustavad pidevad muutused – nii planeeritud kui ka ootamatud. Väljakutse seisneb nende muutuste juhtimises ja edukas elluviimises kõigil organisatsiooni tasanditel.

Oluline on osata eristada tõeliselt vajalikke muutusi mürast, näha läbi komplekssuse ja langetada otsuseid. Selleks on vaja aega, et mõista küsimuste tuuma, vaadata pikemat perspektiivi ja kujundada strateegia. Kõigil tasanditel muutub üha olulisemaks prioriseerimine – kõike korraga hästi teha ei ole võimalik.

Muutusterohked ajad toovad kaasa ebakindlust. Puudub turvatunne, sagenevad hirmud, mis muudavad kohanemise keerulisemaks. Juhi ülesanne on viia muutused töötajateni – et oluline info jõuaks kõigini. Ainult nii saavad töötajad aru muutuste tagamaadest ja vajalikkusest ning on valmis vastutust võtma.

Juhtidelt oodatakse julgust ja otsustavust ka ebakindlates tingimustes. See võimaldab kasutada muutuste „momentumit“, et head võimalused käest ei libiseks. Vajalik on agiilne tegutsemine, et ajastus toetaks muutuste elluviimist. Agiilsust oodatakse ka talentidelt.

Kes on talent?

Talendi mõiste on muutumises. Juhtide järelkasvu kasvatamine on tähtsam kui kunagi varem. Otsitakse meeskonnaliikmeid, kes on paindlikud ja tehnoloogiateadlikud. Juhtide sõnul on talent see, kes suudab kohaneda ja talub määramatust ärevusse sattumata. Töötajalt oodatakse enesejuhtimist, distsipliini ja vastutuse võtmist nii töö kui ka enesearengu eest. Hinnas on iseseisvad, enesekindlad ja kiired inimesed. Iga talent peaks õppima end targalt juhtima ja võtma vastutuse oma arengu eest.

Kriitilisel ajal on värbamisvead kallid. Samas on keeruline leida tasakaalu – sageli kiputakse kas üle või ala värbama, mis raskendab eesmärkide saavutamist. Juhi vastutus on valida õiged inimesed ja õppida neid õigesti motiveerima.

Ebastabiilses keskkonnas tuntakse rohkem hirmu ja ebakindlust. On oht, et töötajad jäävad üksi. Endiselt vajatakse partnerit või mentorit, kellele toetuda ja kes kuulaks. Samas on mõnes sektoris töötajate voolavus väga madal, mistõttu ei panustata talentidesse enam nii palju kui varem.

Võtmefookused

Organisatsioonid püüdlevad üha suurema tõhususe poole – mõnes ettevõttes on koondatud koguni 40% töötajatest. Paljudes sektorites vähendatakse juhtimistasandeid ja ettevõtted muutuvad „õhemaks“. Efektiivsus on saanud juhtimise võtmesõnaks.

Juhtide peamine fookus on ettevõtte ellujäämine ja kasv, rahavoogude ning ressursside juhtimine. Samal ajal on juht see, kes peab hoidma fookuses ka teemad, mis ei tundu otseselt juhtimise või ettevõtte tegevusega seotud – näiteks heaolu. Juhtidelt ei oodata enam, et nad oleksid täiuslikud. Pigem püütakse nende ümber luua meeskond, kus on õiged oskused ja üksteist täiendavad omadused.

Juhtide arendamine – suur väljakutse

Aktuaalsed on küsimused:

  • Kuidas toetada juhte paremaks inimeste juhiks saamisel?
  • Kuidas juhtida eri vanuses inimesi?
  • Kuidas juhtida distantsilt töötavat meeskonda?
  • Kuidas kujundada organisatsioonikultuuri?

Toetame nendes teemades juhte ja organistasioone – võta ühendust ja leiame just teile sobivad lahendused.

Piret Jamnes ja Andra Värnik