
Tööheaolu tundub paljudele organisatsioonidele justkui hoomamatu eesmärk, mille poole püüeldakse, kuid kas alati mõistetakse, mida see tegelikult tähendab? Kuidas siis ikkagi mõista, kas töötajate heaolu on piisavalt… hea?
Tööheaolu mõiste on ajas muutunud
Kui 20. sajandil piisas sellest, et tööandja maksis töötajale väärikat töötasu, siis täna räägime paindlikust kogutasupaketist, mis hõlmab töötaja individuaalseid vajadusi ja võimaldab töösuhet kujundada ennekõike partnerluse pinnalt. Tööheaolu ei ole enam lihtsalt nice-to-have, vaid konkurentsieelis, mis mõjutab organisatsiooni tulemuslikkust ja jätkusuutlikkust.
Kas heaoluga tegelemine on tõesti pelgalt “pehme teema”? Kas töötajate rahulolu ja pühendumus on midagi, mida võiks kaaluda, kuid mitte tingimata rakendada? Nagu ka Josh Bersin (2021) on öelnud – mida enam organisatsioon näeb inimest tervikuna ja toetab tema elujõulisust, seda parem on ka äriline tulemuslikkus.
Juhtide väljakutsed tööheaoluga tegelemisel
Paljude organisatsioonide jaoks on tööheaolu teema endiselt raske mõõta, mistõttu on keeruline seda juhtidele tõestada. Sageli jääb puudu selgest tunnetusest ja raamistikust, mis aitaks tööheaolu investeeringuid põhjendada. Kuidas mõõta midagi, mida on raske skaalale panna?
Võtame kasutusele praktilise tööriista – Fontese heaolukaardid, mis aitavad organisatsioonidel kujundada tervikliku ja läbimõeldud tööheaolu plaani. Tööheaolu disainimine ei pea alati tähendama suuri ja keerulisi lahendusi – oluline on kaardistada käesolev olukord ja astuda esimesed väikesed sammud, mis juba loovad töötajate heaolus väärtust ja muutust.
Praktilised mõtted tööheaolu edendamiseks
Siin on mõned kandvad põhimõtted, mida iga juht ja spetsialist võiks silmas pidada:
- Mõõda seda, mida soovid parandada! Tööheaolu edendamine algab selgest kaardistusest – mõista, mida tööheaolu teie organisatsioonis tähendab ning kes on sihtrühm, kelle heaolule soovite keskenduda.
- Positiivsed tulemused inspireerivad! Sageli kipume unustama, kui palju head meil juba olemas on. Tasub esile tuua tehtud saavutusi ja väikeseid võite, et julgustada astuma edasisi samme.
- Kasuta olemasolevaid andmeid täna! Pole vaja luua keerulisi statistikamudeleid – kasuta praeguseid ressursse ja teadmisi, et teha teadlikke otsuseid ja planeerida järgmisi samme.
Loo töökeskkond, kus toetav ja tulemuslik töökultuur saab kasvada – tule Tööheaolu ABC koolitusele!
Lõpetuseks – kes vastutab tööheaolu eest?
Tööheaolu ei ole ühe inimese vastutus, vaid meeskonnatöö, kus iga osapool panustab ja liigub üheskoos suurema heaolu poole.
Kui tunned, et tööheaolu edendamine vajab rohkem tähelepanu ka sinu organisatsioonis, siis astu esimene samm ja kaardista oma tänane olukord. Väikestest muutustest saab alguse suur mõju!
Milline on sinu organisatsiooni tööheaolu hetkeseis? Arutleme!
Võta meiega ühendust: Pille Pesti, pille.pesti@fontes.ee