Kätte on jõudnud aeg, kus paljud juhid teevad koostööd kas isikliku mentori või coachiga. Siiski, igale meeskonna liikmele sageli mentorit või coachi palgata ei ole võimalik. Seega on väga vajalik, et juht ise valdaks coachiva juhtimise võtteid ja rakendaks neid koostöös enda meeskonnaliikmetega.
Fontese coachiva juhtimise arenguprogramm loob hea raami igapäevacoachingu võtete omandamiseks ja kasutamiseks.
Siin siis sulle üks tööriist, millega võid juba enne programmi tutvuda ja seda kasutada. See põhineb GROW mudelil, mis on maailmas enimkasutatud coachingu mudel.
Igapäevacoachingu/kiircoachingu küsimused juhile
On tõenäoliselt täiesti igapäevane olukord, kui juhi juurde ilmub keegi meeskonnaliige ja kurdab enda muret või siis tuleb lausa nõu järgi, mida ta peaks tegema või kuidas tekkinud olukorras toimima?
Kui oled ära kuulanud tema mureteema või nõuvajaduse, siis küsi temalt järgnevad küsimused:
- Mis on sinu poolt soovitud lõpptulem, kuhu sa selle teemaga välja tahad jõuda?
- Mis on need 2-3 sammu/tegevust mida sa võiksid teha, et selle teemaga edasi liikuda?
- Millal Sa neid asju teed (küsi eraldi iga tegevuse kohta)?
Lõpuks soovi talle head õnnestumist ja soovi korral võid ka enda abi pakkuda, kui ta seda vajadust selgelt väljendab ja sa arvad, et see oleks vajalik.
Meetodi kasutegur on vastutuse üleandmises töötajale ja väike ajahulk, mis sellise vestluse pidamiseks kulub. Loomulikult saad edaspidi jooksvalt või siis 1:1 vestluse käigus küsida, kuidas tal on läinud soovitud eesmärgi poole liikumine.
Selline väike küsimuste abil nügimine kasvatab meeskonnaliikme iseseisvust probleemide lahendamisel ja annab omakorda märku ka sellest, et sa juhina usaldad teda.
Registreerumine Coachiva juhtimise uude arenguprogrammi on alanud!
Autor: Tiiu Allikvee
