Sageli tulevad kogenud juhid mentoriõppesse sooviga jagada enda aastate jooksul omandatud kogemust. Siiski tuleb tõdeda, et enda isikliku kogemuse jagamine saab olla vaid väike ja selgelt fokuseeritud osa mentorsessioonide sisust.
Juba möödunud aastasadade vältel tuli ilmsiks, et kellegi teise kogemuse kuulamine ei pane ise automaatselt midagi hästi oskama, sest kogemust ei saa automaatselt ühelt inimeselt teisele üle kanda.
Miks ei saa üle kanda? Ei saa kanda seetõttu, et iga inimese personaalne profiil ja oskused, iga olukord ja iga organisatsioon on erinevad ja unikaalsed ning mentori käitumise kloonimine ei pruugi tuua kindlalt positiivset tulemust. Kui mentee kuulab ja mehhaaniliselt järgib mentori kogemust ja käitumismustrit, võib ta hõlpsasti ebaõnnestuda, sest tema ise, tema situatsioon ja keskkond on teised. Kui ta ebaõnnestub kopeerimises, siis toob see kaasa usalduse vähenemise mentor-mentee koostöösuhtes.
Tänapäeva tüüpiline mentorlus on coachiv mentorlus, kus mentor küsib menteelt küsimusi, esitab väljakutseid ja nügib menteed edasi tema poolt seatud eesmärgi poole. Mentorluse valem Mentor= coach+ väljendab seda hästi. Selle plussmärgi taga ongi peidus kogemuse jagamine, mida mentor võib teha, aga rahvusvaheliselt sertifitseeritud coach mitte. Coach töötab ainult küsimustega ja tema enda kogemuse esiletoomine siia alla ei kuulu.
Kuidas mentorina rääkida enda kogemusest?
Kuidas rääkida mentorina enda kogemusest nii, et sellest oleks menteele maksimaalselt kasu? Esiteks peab olema mentor väga hea kuulaja, analüüsija ja seoste looja. Kui ta saab aru, kust mentee „king pigistab“, ehk mis on tema komistuskivi juhina, siis mentor peaks rääkima loo just selle fookusega. Mitte lihtsalt jutustama oma kogemusest, mis sageli just nii juhtubki. Õigesti valitud kogemuslugu paneb mõtlema, algatab diskussiooni ja viib edasi.
Mentor võib võtta ka Story Telleri rolli ja disainida enda loo sellesse võtmesse, millest just sellel menteel enim kasu oleks. Lugude rääkijana on lubatud ka enda loo rääkimine ka kellegi teise tuttava juhi loona. Mentori mõju on koostöös menteega väga tugev ja võib õhutada mentee soovi just samal moel käituda, mis alati pole hea variant.
Näiteks kui menteel on juhina enesekindluse teema, siis kasulikum oleks lugu, mis räägib mentori mõnest enesekindluse tagasilöögist ja kuidas ta pärast seda saavutas suurema enesekindluse. Selles situatsioonis on vähe kasu, kui mentor räägiks 2-3 enda edulugu, kuidas temal kõik enesekindlusega hästi on ja kuidas ta alati õnnestub. Mentor peab osakama lugusid fokuseerida, disainida ja ka kaasakiskuvalt jutustada.
Kogemusloo mõtestamine
Oluline on lasta menteel kogemuslugu pärast kuulamist kokku võtta. Mida ta sealt noppis, mis tundus kasulik? Mida ise planeerib ette võtta? Mida kindlasti ise ei teeks? Lihtsalt järjest erinevaid lugusid ilma järgneva refleksiooni ja küsimusteta jutustada ei ole mentoril mõtet. See ei too kaasa mentee eneseteadlikkuse kasvu ega pane mõtlema talle sobivate järgmiste sammude peale.
Erinevalt coachist võib mentor jagada enda kogemust, kuid ta peaks seda tegema väga teadlikult ja fokuseeritult. Parem üks täpselt just sellele menteele ja tema eesmärgiga seotud lugu, kui 3 niisama pajatust. Järjest lugude kuulamine, millega menteel isiklikku seost ei teki, võib olla mentee jaoks üsna kurnav ja ebatõhus ajakasutus.
Mentor, kui sa ei ole kindel, et just see sinu kogemuslugu aitab sinu menteel tema konkreetses teemas edeneda ja on talle kasulik, siis tõmba parem pidurit!
Autor: Tiiu Allikvee, mentorluse valdkonna juht, juhtivkonsultant
