29. mail astub Arenguraketi lavale Mari Aak – juht, kes on kogenud, mida tähendab olla menteena mentorluses. Just sellest kogemusest – juhina õppija rollist, aususest, ebamugavusest ja mõtteviisi muutvatest küsimustest – Mari avameelselt räägibki.

“Mentor pani mind lakke vahtima ja enda valikuid analüüsima,” meenutab Mari. Ta usub, et tõeline mõju tekib siis, kui lubame endal olla ebatäiuslikud, küsida, katsetada ja õppida. Enne Arenguraketti jagab Mari mõtteid sellest, kuidas mentorlus juhile tegelikult mõjub.

Vestles Katre Uibomäe, turundus- ja kliendikogemuse strateeg, sertifitseeritud mentor ning Fontes Alumni Club nõukoja liige.

Milline on olnud sinu kõige olulisem mentor ja mida sa temalt õppisid?

Mul on olnud mitmeid mentoreid ja kõigilt olen midagi olulist õppinud. Üks neist oskas esitada täpselt neid küsimusi, mis panid mind öösiti lakke vahtima ja oma otsuseid analüüsima. See oli alguses ebamugav, aga just see ebamugavus sundis iseennast sügavamalt peegeldama.

Teine mentor õpetas mulle, et juhi töö ei ole olla kõige targem inimene ruumis, vaid luua keskkond, kus teised saavad targad olla.

Kolmandalt mentorilt õppisin mängulisust ja oskust olla iseendana. Juhtimisteekonna alguses olin üsna “teoreetiliselt korrektne” – protsessid paigas, eesmärgid selged. Kuid sain peagi aru, et tõeline mõju tekib siis, kui usaldad oma sisetunnet ja julged juhtimisse tuua ka isikliku stiili ja loomingulisuse.

“Juhi töö ei ole olla targem kui kõik teised – vaid luua ruum, kus teised saavad targad olla.”

Kas igast juhist saab mentor? Mis teeb ühest juhist hea mentori?

Teoorias võib küll igast juhist saada mentor, aga oluline on, kas temas on seda “mentori miskit”. Hea mentor ei arva, et ta teab kõike. Ta kuulab, on uudishimulik ja avatud õppima ka menteelt.

Minu Fontese programmi mentor oli minu jaoks justkui mitmes rollis – mentor, psühholoog, karjäärinõustaja, lapsevanem, juht, kasvataja. Mentorlus ei tohiks jääda pinnapealseks “ilmast rääkimiseks” – see peab olema aus ja sügav protsess, kus mõlemad pooled panustavad.

Milline taipamine või oskus on olnud sinu jaoks kõige olulisem?

“Ära püüa olla täiuslik!” – see lause jäi mulle väga tugevalt kõlama. Ühe olukorra jagamisel küsis mu mentor: “Aga miks sa arvad, et see halb on?” See lihtne, aga häirivalt täpne küsimus aitas mul mõista, et ma tegelikult kartsin muutust, mitte olukorda ennast.

Sain aru, et ebamugavus ei tähenda viga – see võib tähendada kasvu. Meie hoiakud ja mõtteviisid loovad sageli piiranguid. Kui läheneme olukordadele avatud meelega, võivad ka kõige keerulisemad hetked osutuda võimalusteks.

“Ebamugavus ei tähenda automaatselt viga. Vahel tähendab see lihtsalt kasvu.” 

Mis on olnud peamine saadud kasu mentoriga koostööst ja menteena programmi läbimisest?

See aitas mul paremini mõista enda juhtimisstiili ja selle mõju teistele. Samuti õppisin, et on täiesti okei tunda väsimust ja mitte omada alati täiuslikke lahendusi. Sain julguse katsetada uusi ideid ja lähenemisviise.

Mis on viimastel aastatel sinu hinnangul muutunud ootustes juhtimisele?

Tänapäeval oodatakse juhilt palju rohkem inimlikkust – ausust, haavatavust ja individuaalset lähenemist. Inimesed tahavad tunda, et nende hääl loeb ja et nad on osa mõtestatud protsessist. Edu sünnib meeskonnana – üksinda ei purjeta keegi kaugele.

Millist juhtimisnõu oled ise saanud, mis on sind kõige rohkem mõjutanud?

“Ära mõtle üle!”. Alustava juhina raiskasin sageli energiat otsustele, mis ei vajanud nii sügavat analüüsi. Mentor aitas mul mõista, millal piisab teadlikust otsusest, et edasi liikuda. Täiuslikult planeeritud, kuid teostamata ideed ei vii kuhugi – isegi lihtne otsus on parem kui seismine.

Kas sul on tänases rollis keegi, kes sind taustal toetab?

Pärast Fontese programmi jätkasin oma mentoriga koostööd. Me ei suhtle küll pidevalt, aga ma tean, et saan tema poole pöörduda. Lisaks on mul toetav pere ja sõprade võrgustik, mis on mulle väga oluline.

“Ausus ei tähenda ainult tõe rääkimist, vaid ka julgust öelda: ‘ma ei tea’.” 

Milline väärtus on sulle juhina ja inimesena kõige olulisem? Kas sul on mõni harjumus või rituaal, mis aitab sul tasakaalu hoida?

Kõige olulisem väärtus on minu jaoks ausus – iseenda ja teiste suhtes. Ausus tähendab ka julgust öelda “ma ei tea” või tunnistada oma viga. Selle kõrval on mulle tähtis ka heatahtlikkus – empaatia iseenda ja teiste vastu.

Tasakaalu hoian reisimise, õppimise ja uute kogemuste kaudu. Need tuletavad mulle meelde, kui lai on maailm ja kui palju on veel avastada. Need hetked laevad mu akusid ka juhina. Tasakaal on teadlik valik, mitte iseeneslik seisund.

Kuidas sa ennast täna arendad või mida õpid?

Eneseareng on minu jaoks elustiil. Mul on magistrikraadid nii õigusteaduses kui personalijuhtimises, lõpetan praegu kvaliteedispetsialisti õpinguid. Viimase aja arendavaim kogemus oli Innosprindi tiimijuhi roll Riigikantseleis – värskendav ja täiesti teistsugune kogemus.

Mis sind viimasel ajal tõeliselt inspireeris?

Mind inspireeris hiljuti mu kolmeaastane sugulane, kes õppis rattaga sõitma. Oli pisaraid, oli rõõmu, ja lõpuks tohutu rahulolu. Just sellised argised hetked tuletavad meelde, et ka esmapilgul ületamatud takistused osutuvad sageli lihtsaks, kui me neile vastu astume.

 

Kohtu Mari ja teiste inspireerivate praktikute ning mentoritega 29. mail Fontes Alumni Club ja Eesti Mentorite Koda ühisüritusel Arengurakett “Mentoriks olemise kunst”. Tule kuulama mentee kogemusi ausalt ja vahetult. Üritus eksklusiivselt mentoritele.

Registreeru siin.