Jaanuari lõpus toimus Fontese Alumni Club vilistlasmentorite kogukonna üritus sarjast Arengurakett, mille fookus oli seekord “Visiooniga juhid”. See päev tõi kokku kogemustega juhte, kes jagasid oma mõtteid visioonist – kuidas seda luua, ellu viia ja sellega teisi innustada.
Küsisime osalejatelt, millised olid nende kõige suuremad õppetunnid ja mõtted, mis neid kõnetasid.
Maili Mark, Välisluureamet, juhtkonna liige
„Visiooniga juhid“ oli tõeliselt inspireeriv!
Põnev oli kuulata erinevate esinejate mõtteid visioonist, kuidas jõuda visioonist tegudeni ja tulemusteni. Järjekordsed tõdemused, mis on visiooni instrumendid. Näiteks motivatsioon. Lihtne ju, aga seda peame juhtidena igapäevaselt teadvustama.
Võtsin kaasa selle, et visioonis peab olema energia, mis käivitab ja motiveerib inimesi. Kõikide esinejate sõnumites oli kesksel kohal ettevõttes töötavate inimese isiklik visioon ja selle seos ettevõtte visiooniga. Seda mõtet kandis ka Katre ja Kuuno visiooni loomise töötuba.
Piret Jamnes ütles paneelis, et ettevõtte visiooni ei saa müüa, see peab haakuma inimeste visiooniga. Kui visioonid haakuvad, on võimendus tohutu. Tasakaal ja baasväärtused on edu vundamendiks. Mind kõnetas see väga!
Kummardus korraldajatele!
Siim Sarapuu, Eesti Töötukassa, Tallinna ja Harjumaa osakonnajuhataja
Visioon ei ole lihtsalt sõnakõlks – see on strateegiline tööriist, mis suunab organisatsiooni arengut ja aitab teha teadlikke otsuseid. Valdo Kalm rõhutas, et visioon on ettevõtte lugu ja tähendus, mille alusel kujundatakse strateegia ja tegevused. See ei saa jääda ainult sõnastatuks – see tuleb ka ellu viia ja pidevalt kommunikeerida.
Guido Pärnits tõi välja, et visiooni ei pea kohe muutma, vaid vahel on just see, mis keerulistel aegadel sihi hoiab. Samas Piret Jamnes märkis, et visiooni ei saa lihtsalt „müüa“ – see peab töötajate enda visioonidega haakuma, et tekiks päris mõju.
Lauri Karp rõhutas, et juhi ülesanne on hoida organisatsioon ärksana ja arengus – „niikaua kui targad vaidlevad, vallutavad lollid kindluse“. Ta tõi välja ka selge kommunikatsiooni tähtsuse: juhi tööriist on tema suu, mida tuleb sihipäraselt kasutada.
Ursel Velve küsis: “Mis on see hetk sinu elus, mis on olnud arenguhüppeks või inspiratsiooniks?”. Tiit Nuudi lisas, et juhid on oma keskkonna ja ajastu kujundatud ning väärtused on nende otsustes keskne kompass.
Ühiselt jõuti arusaamani: visioon ei saa olla lihtsalt deklaratsioon, see peab olema juhtimise ja tegutsemise alus. Kui see on selge ja seotud reaalsete tegevustega, saab sellest organisatsiooni jõud ka ebakindlatel aegadel.
Liina Palu, haridusmentor
Päev oli inspireeriv ja pakkus palju mõtteainet!
Eesti tippjuhtide kogemused ja mõtisklused visiooni ja väärtuste teemal andsid mulle väärtusliku ülevaate, kuidas visioon ja väärtused mõjutavad organisatsiooni edu ja töötajate kindlustunnet. Visioon on iga ettevõtte süda, suunates meeskonda suuremate eesmärkide poole, samas kui väärtused kujundavad ettevõtte kultuuri ja otsuseid, luues aluse meeskonna ühtsusele. Pidev kommunikatsioon ja väärtustele vastav käitumine on võtmetähtsusega innustava töökeskkonna loomisel. Samuti rõhutati avatuse ja ausa tagasiside olulisust usalduse võitmisel.
Visiooni loomise töötoas osalemine võimaldas mul põhjalikumalt mõista ja sõnastada oma elu visiooni, mis tugineb minu väärtustele ja eesmärkidele, See aitab mul selgemalt näha, mis on mulle elus oluline, ja suunab mind tõhusamalt eesmärkide poole liikuma. Lisaks aitab see mul olla motiveeritud ja pühendunud ettevõtte visiooniga, millega ma töötan.
Ma võtsin endaga kaasa mõtte: “Kui inimene ei tea, mis sadamasse ta sõuab, pole ükski tuul õige!” /Seneca/
Aitäh korraldajatele ja esinejatele inspireeriva päeva eest!
Aivar Roogsoo, SEB Liising lepinguhalduse osakonnajuht
Esmalt tahan kiita teema valikut. Visioon kui üks juhtimise alustalasid, millele kogu organisatsioon peaks toetuma oluliste valikute tegemisel ja tuleviku kujundamisel, on minu arvates meie ühiskonnas üldse vähe tähelepanu saanud. Samamoodi visiooniga juhid.
Kogenud tippjuhi Valdo Kalm ettekandest jäi meelde tabav mõttekild: „Visiooni aitab ellu viia usk, lootus ja armastus“. Olen temaga 100% nõus. Pikaajaliselt ei saa olla minu arvates edukas tegevus, millesse sa ei usu või mille saavutamist ei julge loota. Mõtlema peabki suurelt ja eesmärgid peavad olema ambitsioonikad. Ja kirg kui armastuse väljendus ei ole mitte vähetähtis selle kõige juures.
Lisaks ettevõtte visioonile leidis minikonverentsil käsitlust ka inimese isiklik visioon. Õpijanulise mentorina oli mulle meeldivaks desserdiks töötoa läbiviijate Katre Uibomäe ja Kuuno Kirspuu käsitlus isiklikust visioonist. Sai vanasid tõdesid uuesti meelde tuletatud ja omaette mõtiskletud: „Mille nimel ma tegutsen? Mis on mu lühiajaline ja kaugem visioon? Mis on need sammud, mis selleks astuda tuleb? Millistele põhimõtetele ja veendumustele pean kindlaks jääma? Kas pean midagi juurde õppima või mingid harjumused üle vaatama? „jne. Samas meeldis mulle ka suurärimehe Guido Pärnitsa lihtsustatud käsitlus ja mõte, et kõigil inimestel võiks olla üks (ja universaalne) visioon: „Elada hästi!“. Tõepoolest, väga üldiselt võttes on ju see meie kõigi ühine soov, elada õnnelikku elu, elada hästi. Iseküsimus, kuidas igaüks seda enda jaoks lahti mõtestab.
Meeldiva üllatusena mõjus ka ürituse tarvis koostatud brošüür. Mõnele võib paberkandjal infomaterjal tunduda võibolla vanamoeline, aga minu arvates on see jätkuvalt üks hea võimalus nii olulise info edasi andmiseks kui osaleja poolt märkmete tegemiseks. Leidsin sealt ka äratundmisrõõmu pakkuva Joel A. Barkeri tsitaadi: „Visioon ilma tegevuseta on unistus. Tegevus ilma visioonita on ajaveetmine. Visioon koos tegevusega võib muuta maailma.“.
Aitäh Fontesele Alumni Clubi vedamise ja arendamise eest!
Viola Murd, AS Eesti Varude Keskus
Oleme just praegu oma organisatsiooni strateegiat uuendamas ja seekordne Fontes Alumni Club Arengurakett „Visiooniga juhid“ sattus minu jaoks just õigesse ajahetke, sain ideid ja uusi kontakte. Suurte kogemustega juhtide lood kinnitasid minu veendumust visiooni ja väärtuste olulisusest. Juhina arenemine on eelkõige arenemine inimesena, seetõttu oli kasulik Katre Uibomäe ja Kuuno Kirsipuu eestvedamisel võtta aeg ja tegeleda enda isikliku visiooniga. Mind puudutas väga Lauri Karp, kes tegi ausa sissevaate Enefit Poweri ees seisvate väljakutsete osas. Nagu ta ise ütles, tal on maailma kõige keerulisem töö. Pole kahtlustki. Selle juures on Lauri ise elav näide sellest, kuidas inspireeriv visioon ja plaan seal taga annavad suuna, hoo ja usu kogu organisatsioonile. Kui visioon ja väärtused on paigas, siis on juhil ka kõige keerulisemaid teemasid võimalik inimestele ausa näoga selgitada. Ja Lauri peab juhi tööriistaks eelkõige tema suud. Seda tasub igal juhil aeg ajalt endale meelde tuletada, kui kalender on koosolekuid täis ja meilikast ajab üle ääre. Lauri näitas, kuidas visiooni loob juht ja see toetub eelkõige juhi enda väärtustele.
Jäägu see Arengurakett meenutama, et iga juht peaks aeg-ajalt küsima: kas minu visioon inspireerib ja kannab mind? Kas organisatsiooni visioon on selge, lihtne ja piisavalt ambitsioonikas ning paneb inimesed tegutsema?
Aitäh kõikidele osalejatele, esinejatele ja korraldajatele meeldejääva päeva eest!
