30.jaanuaril avaneb meil võimalus kuulata Arenguraketi „Visiooniga juhid“ üritusel Mainor Ülemiste tegevjuhti ja Fontese vilistlasmentorit Ursel Velvet, kes on Ülemiste City arenduse eestvedajana ellu viimas suurt ja inspireerivat visiooni – muuta Ülemiste City Eesti väravaks Euroopasse. Ursel jagab oma kogemust ja õppetunde visiooni elluviimise teekonnast, alates algse idee inspireerivast jõust kuni keerukate otsuste ja väljakutseteni, mis on viinud selleni, et Ülemiste City on tänaseks tunnustatud rahvusvaheline äri- ja elukeskkond. Arenguraketil esinemise eel uurisime Urseli käest tema vaateid visioonile, juhtimisele ja mis teda sütitab.
Oled öeldnud, et Ülo Pärnitsa loodud visioon oli Sinu jaoks töövestlusel ülimalt inspireeriv. Kuidas hoiad seda algset visiooni elavana ja kui palju on see ajas täienenud?
Ülo Pärnitsa loodud visiooni: „Ülemiste City on tuntud, tunnustatud ja ihaldatud parim äri-, elu- ja õppimiskeskkond talentidele – tarkadele spetsialistidele, juhtidele ja ettevõtetele, kes mõjutavad oma tegevusega (maailma) majandust“ sõnastus ei ole aastatega oluliselt muutunud. Küll aga on muutunud ajas mõte, mida ihaldatud keskkonnana näeme. Kui algusaastatel oli peamine fookus targa kogukonna loomisel ehk IT-ettevõtete toomine linnakusse ja hoonetel, siis nüüd on sisu täienenud märkimisväärselt kvaliteetsete B2B ja B2C teenuste, talentide teadmiste- ja tervisearendustega. Võtmeroll on andmeteadusel ja andmepõhistel teenustel nagu näiteks Green City, mille alustalaks on kvaliteetne ja tipptehnoloogial põhinev kinnisvara. Samuti on olulisel määral kasvanud inimsõbraliku keskkonna loomise fookus – iga arendusega püüame luua juurde kvaliteetset rohelist ja kunstiga rikastatud keskkonda.
Ülemiste City visiooni elluviimine nõuab pühendumist ja sihikindlust. Aga milline on Sinu isiklik visioon juhina ja inimesena? Kuidas see toetab Sinu tööd ja elu üldiselt?
Minu visioon juhina on luua usaldusele ja koostööle ehitatud toetav õhkkond, mis nügib inimesi ja partnereid arengu suunas. Võimestades kolleege läbi usalduse ja vastutuse on võimalik ise keskenduda pikema strateegia loomisesse. Samas on oluline olla teadlik igapäevaväljakutsetest, sest nende kaudu on võimalik organisatsiooni edasi arendada.
Sinu töö on täis väljakutseid ja keerukaid otsuseid. Mis on Sinu peamised strateegiad motivatsiooni hoidmiseks ja enda energia taastamiseks, kui asjad muutuvad keeruliseks?
Olen läbi viimase kahe pingelise aasta (Technopolis Ülemiste ostmine ja ettevõtete ühendamine, Ericssoni tehingu tingimuste täitmine) pannud tähele, et naudin pingelistes olukordades ambitsioonikate eesmärkide seadmist, muutustele ja arengule õhutamist, pingelises olukorras selguse ja positiivse õhkkonna loomist ja inimestele toe pakkumist. Kui on ühised väärtused, usaldus ja mõistmine, kuhu suunas liigume, siis on oluliselt kergem teha ühiselt otsuseid.
Heade kolleegide, sõprade ja pereliikmetega ühised ajaveetmised ja mõttevahetused koos korrapärase treeningplaaniga ja sportlike väljakutsetega on minu jaoks parim viis energiat taastada ja uusi ideid genereerida.
Oled öelnud, et naudid projekte, mis viivad mugavustsoonist välja. Mis on see, mis Sind juhina ja inimesena päriselt sütitab? Mis annab Sulle kõige rohkem energiat ja rõõmu?
Naudin, kui saan luua uusi ja võib-olla ebatraditsioonilisi kombinatsioone, mis võib mõnele ülesandele või valdkonnale luua täiesti uue vaatenurga. Olen väga õnnelik inimene, sest meie omanikud on kahtlemata ambitsioonikad ja väärtustavad uusi kastist välja ideid. Samuti tekib hea tunne, kui saan keerulistes olukordades luua selgust ja aidata luua süsteemi. Rõõmu tunnen meie ühiste suurte saavutuste üle – olgu selleks uue maja valmimine või uus üürileping, aga ka mõne kolleegi väiksemate töövõitude üle, kus ma näen, et ta on teinud suure pingutuse ja läbi selle arenguhüppe.
Kui vaatad oma senisele teekonnale tagasi, siis milline õppetund on olnud Sinu jaoks kõige väärtuslikum ja kuidas see on mõjutanud Sinu arusaama juhtimisest ja elust?
Olles töötanud Lõuna-Korea kultuuris, kus tol ajal oli juhtide eesmärk saavutada konkreetsetel turgudel edulugusid, et selle kaudu ehitada oma karjääri suurkorporatsiooni tippu, siis kogesin, et ühe inimese edulugu tähendab terve tiimi suurt pingutust. Läbi selle õppisin, et ambitsioonikad eesmärgid võimaldavad ettevõttel liikuda konkurentidest kiiremini. Minu kui juhi soov on, et see ei oleks ühe inimese edulugu, vaid kogu tiimi edulugu, mis võimaldab igal tiimi liikmel tänu sellele tulevikus luua uued võimalused arengule ja karjäärile.
Ülemiste City arendamine on Sind viinud kokku paljude tarkade ja ettevõtlike inimestega. Kuidas inspireerivad teised visiooniga inimesed Sind ning kuidas oled nende mõjusid oma töösse ja visiooni integreerinud?
Meie Ülemiste City kogukond ja koostööpartnerid on väga erinevatest valdkondadest tugevad Eesti tippettevõtted ja avalik sektor, kus töötavad Eesti helgemad pead. Koostöös nendega oleme teinud ehitusinnovatsiooni ja loonud Rohetiigri ehituse teekaarti, mis annab järgmisteks aastakümneteks suuna, kuidas jätkusuutlikumalt arendada ja ehitada. Tartu Ülikooli ja start-up sektoriga oleme loonud uusi teenuseid, nagu näiteks Activate terviserakendus, mis aitab tulevikus tööandjatel olla teadlikum oma tiimi tervisest ja juhtida seda targemalt. Koostöös tippandmeteadlastega oleme loonud Ülemiste City andmestrateegia ja unikaalset linnade, arendajate ja korporatsioonide andmemudelit Radar. Läbi nende ja paljude teiste visiooniga inimestega koos tehtud projektide oleme arendanud koostöös Mainor AS-i ja Ülo Pärnitsa järeltulijatega Ülemiste City strateegiat, mis lähtub Ülo Pärnitsa algsest visioonist, aga on teerajaja kinnisvaraarenduses ja kohaloomes.
Ursel Velve sihikindlus ja koostööle pühendumine on teinud Ülemiste Cityst eduka ja jätkusuutliku tulevikukeskkonna.
Tule Arenguraketile ja ammuta inspiratsiooni Urseli kui ka teiste esinejate lugudest. Registreeru juba täna ja veendu ise, kuidas visioonidest sünnivad reaalsed edulood!
