Töömaailm on pidevas muutumises, koos sellega muutuvad ka ootused tööandjate suhtes. Selleks, et püsida konkurentsivõimeline ja hoida enda juures parimaid talente, on vaja esmalt mõista töötajate ootusi. Rahvusvaheline konsultatsioonifirma SHL on analüüsinud trende, uurinud töötajate käitumist ja organisatsioonide andmeid ning leidnud 5 ootust töötajatelt tööandjatele 2025. aastal:

1. Looge arenguvõimalusi: “Aita meil kasvada või me lahkume”

Töötajad otsivad pidevalt võimalusi enesearenguks ja karjääriredelil tõusmiseks. 83% töötajatest otsivad aktiivselt arengut ja 24% töötajatest ütlesid, et nad lahkuvad organisatsioonist, kui ei näe võimalusi karjääri arendamiseks. Seega organisatsioonid, mis ei paku koolitusvõimalusi ja selgeid karjääriteekondasid, riskivad talentide kaotamisega.

Soovitused tööandjatele: 

  • Tööta välja karjääritee, et näidata võimalusi ettevõttes edenemiseks. Siduge see kompetentside ja konkreetsete käitumuslike näidetega, et töötajaid nende arengus paremini toetada. Hea võimalus selleks on kompetentsimudeli väljatöötamine.
  • Analüüsige töötajate potentsiaali ja oskusi, et töötada välja personaalsed arenguplaanid. Tuginege motivatsioonifaktoritele, et see inimest käivitaks, samal ajal pidage silmas organisatsiooni vajadusi.
  • Võimaldage ettevõttes vertikaalset ja horisontaalselt liikumist.

2. Väärtustage inimlikkust: “Meil on oskused, mida AI ei suuda asendada”

Tehisintellekti ja automatiseerimise ajastul on töötajate inimlikud omadused – loovus, empaatia, kriitiline mõtlemine – muutumas üha väärtuslikumaks. Töötajad soovivad kindlustunnet, et kuigi töökohad arenevad, väärtustatakse nende potentsiaali ja arendatakse inimlikke oskusi.

Soovitused tööandjatele: 

  • Mõista inimeste oskusi ja tulevikupotentsiaali. See tähendab rohkemat kui inimeste ja ülesannete sobitamine, vaid hõlmab endas ka arengutrajektoori kujundamist.
  • Pea silmas, et kõik info ei ole võrdväärne – mõista, mis andmed sul on, kuidas need on saadud ja mida need tähendavad. Rõhk on objektiivsusel.

3. Tagage läbipaistvus: “Meil on vaja usaldada, kuidas otsuseid tehakse”

Töötajate jaoks tähendab usaldus läbipaistvust. Nad tahavad teada, kuidas otsuseid tehakse ja veenduda, et see on õiglane ja objektiivne. Töötajad ootavad, et organisatsioonid oleksid läbipaistvad ja õiglaselt juhitud. 53% töötajatest peab ettevõtte pühendumust mitmekesisusele ja kaasamisele oluliseks töökoha valikul. Kuid vaid 29% tunneb, et nende tööandja teeb selles valdkonnas piisavalt.

Soovitused tööandjatele: 

  • Tehke objektiivsus ja läbipaistvus iga talendiotsuse tuumaks.
  • Kasuta värbamisel võimalusi mõistmaks töötaja panustamise võimalusi täna, mitte ainult minevikusaavutusi. Üks lihtsamaid võimalusi selleks on isiksusprofiili analüüs.
  • Jagage otsuste tagamaid töötajatega.

4. Toetage muutustega kohanemist: “Muutused on pidevad ja kurnavad – me vajame tuge”

Töötajad on pidevas kohanemises keskkonnas, kus uus muutus tuleb enne, kui eelmine paigas on. Iga personalijuht hiljutises uuringus tõdes, et töötajad kogevad muutusteväsimust (change fatigue). 73% töötajatest kogesid muutuste tõttu tööl mõõdukat või kõrget stressi.

Soovitused tööandjatele: 

  • Tuvastage oskused, mida on vaja, et olla muutuseks valmis. Hinnake meeskonnas neid oskusi, et leida kohad, kus võimekust suurendada, tuge pakkuda ja arenguvõimalusi luua.
  • Pakkuge töötajatele tuge ja ressursse muutustega kohanemiseks.
  • Koolitage juhte, et nad oskaksid töötajaid läbi muutuste tõhusalt toetada.

5. Aidake tulevikuks valmistuda: “Me soovime areneda koos AI-ga”

Tehisintellekt muudab töömaailma kiiresti ning töötajad ootavad, et nende tööandjad aitaksid neil selle arenguga sammu pidada. 75% töötajatest kasutab juba AI-d, kuid vaid 39% ettevõtetest pakub vastavaid koolitusvõimalusi. Suurem osa töörollidest muutub AI-ga – paljud ülesanded muutvad lihtsamaks, kuid tekivad ka uued keerukused.

Soovitused tööandjatele: 

  • Kasutage AId – see aitab lisaks produktiivsusele hoida töötajate motivatsiooni ning neil tulevikuks valmistuda.
  • Investeeri lisaks AI-le ka töötajatesse, pakkudes koolitusi ja tuge, et uut tööriista tõhusalt ja vastutustundlikult kasutada.

Muutunud ootused tööandjatele loovad koos väljakutsetega võimalused koos vastutustundlikult areneda. Talendid on ettevõtte kõige suurem väärtus ja edasiviiv jõud, mistõttu aitavad need pingutused ehitada homset päeva.

Soovid objektiivset ja läbipaistvat talendijuhtimist? 

Hindamine on sulle! Anname sulle usaldusväärse ja objektiivse andmetel põhineva info, et saaksid teha teadlikke ja tulemuslikke juhtimisotsuseid.

Võta meiega ühendust: andra.varnik@fontes.ee

Autor: Andra Värnik, Talentide analüüsi Hubi juht