Kuidas näevad teised juhte ja kuivõrd kattub see nende enda sisetundega? Margus Rink avab ausalt oma kogemuse, peegeldades üheksa aasta jooksul kujunenud kuvandit ning seda, mis jääb sageli nähtamatuks. Tema lugu toob esile juhtimise kui teadliku ja süsteemse tegevuse – rolli, kus tulemused sünnivad distsipliini, vastutuse jagamise ja selge suuna hoidmise kaudu. Samal ajal annab see sissevaade mõista, et ka kogenud juhtide enesekindluse taga on põhjalik ettevalmistus, kahtlused ja pidev eneseareng.
Kuidas sa arvad, et teised sind juhina näevad ja millega sa ise päris nõus ei ole? Kas on midagi, mida sooviksid, et inimesed sinu kohta rohkem teaksid või mõistaksid?
Kui ma 2025 kevadel Coop Pangast lahkusin, sain kaasa ühe albumi kuhu töötajad olid kirjutanud minust. Seda nüüd lehitsedes ja sünteesides… nägid töötajad üheksa aasta jooksul sellist Margust: ehitaja, suunahoidja, missiooniga mees, võimaluste andja, tulemusi nõudev, vapinägu, inimlik juht.
Mind peetakse ka heaks esinejaks, arvatakse et mul tulevad esinemised kergelt ning ma astun meelsasti igale lavale või kaamera ette. Tegelt on selle asjaga nii, et olen väga valiv – lähen lavale/kaamera ette/intervjuud andma vaid siis kui mul on tõesti midagi öelda ning sel juhul tahan seda teha nii, et mu sõnum “lendaks” ehk resoneeruks ühiskonnas. Sellised ülesastumised nõuavad minult palju ettevalmistust, energiakulu ja genereerivad ka teatavat ärevust. Ehk kokkuvõttes: need esinemised ei tule mul üldse kergelt. Aga kui nad siis õnnestuvad, kaalub siit saadav laeng üles kõik sellele eelneva.
Millist oskust, mõtteviisi või omadust on sul enda hinnangul nii palju, et võiksid seda julgelt ka teistele juhtidele jagada?
Süsteemsus, organiseeritus, lubaduste pidamine. Kui mulle usaldatakse juhtida ettevõte ning ma sealsesse juhtimisväljakutsesse usun, siis suure tõenäosusega teen selle asja edukalt ära. Ma jagan suure väljakutse tükkideks, inspireerin töötajad endaga kaasa tulema, jagan nendega vastutust ning jälgin, et tervikpilt kokku mängiks. Ma annan tiimiliikmetele palju vabadust omas vastutusvaldonnas, aga mul on kõik asjad kontrolli all. Ma olen oma juhtimiskäekirjalt tegevjuht.
Kui sinu elu- ja tegutsemisrütm oleks kirjeldatav muusikas või tantsus, siis kas see oleks pigem näiteks süsteemne ja elegantne valss või särtsakas samba või mingi muu rütm? Mis seda rütmi kujundab?
Rääkides kõik ausalt ära… loodus ei ole mulle andnud koordinatsioonitaju st ma olen nõrk tantsupõrandal, palliplatsil, tenniseväljakul. Kunagi peotantsuõpetja ütles: “Te võite ju need sammud selgeks õppida, aga…” ning tennisetreener lausus pärast 1,5 aastat treeninguid karmi tõe: “Äkki lõpetame ära…”.
Aga ma olen ikka öelnud, et minu jaoks on juht see kes viib organisatsiooni punktist A punkti B. See tähendab, et juhiks on organisatsiooni mõtet minna kui ma suudan defineerida muutuse, mis minu eestvedamisel ellu viiakse. Seda pidevat liikumist tahan ma küll järjepidevalt tunnetada. Ja juhil on palju hoobasid liikumise ning kiiruse ülalhoidmiseks. Ühesõnaga ma ei tantsi, küll aga olen kõva liikuja.
Kui sinu teekond juhina oleks reis, siis kus sa praegu oled? Stardis, teel sihtpunkti, vahepeatuses või uue reisi planeerimisel või midagi muud?
Mul on juhina olnud kolm ägedat reisi: Hansapank, Eesti Energia ja Coop Pank. Vahepeal ka üks ebaõnnestunud reis: Magnum. Hetkel siis vahepeatus. Kui ma eelmisel kevadel vabaks sain, siis lubasin, et tegelen järgmise aasta jooksul kolme teemaga: 1) hakkan korrapäraselt jõusaalis käima, 2) otsin üles need sõbrad, kellega kontakt on viimastel aastatel hõredaks jäänud, 3) laon maakodus kiviaeda. Olen uhke, et need lubadused olen täitnud. Seega polegi nagu “peatus”.
Mis on see, mida sa praegu põnevusega ootad nii töös kui muus elus? Mis tekitab elevust või annab energiat edasi liikuda?
Mul on olnud nii inimesena kui juhina ilus elu. Mis iganes edasi tuleb… seljatagust ei võta minult keegi.
Mida ise enda kohta nendele küsimustele vastates teada said?
Ma teadsin seda…, aga kogesin taas. Selline küsimustele kirjalik vastamine võtab minult kõvasti aega. Vastasin neile kõigest kuuele küsimusele tugevad neli tundi.
Autor: Juta Palmeri, juhtivkonsultant
