Kui aasta tagasi, 18ndal märtsil 2025 Fontesesse astusin, polnud mul selget pilti, kes on talent, mida tähendab agiilsus või mida töötajatelt oodatakse.
Minu nägemus ühtis mõningal määral sellega, mis meediast läbi käis . Töötaja on töötaja. Talle antakse ülesanne ja ta täidab seda. Tööline teeb oma tööd ja saab selle eest tasu.
Fonteses töötades õppisin töötamise ja talendi tegeliku tähenduse kohta. Töötaja on palju enamat kui töötaja – ta on oma süsteemide looja, teistega arvestav tiimimängija, kiire plaanide ja prioriteetide ümberseadja.
Paindlikkus kui uus norm
Minu jaoks ei olnud seni ajajuhtimisel ja prioriteetide seadmisel olnud kuigi oluline roll. Seda ilmselt seetõttu, et mul polnud niivõrd palju kohustusi. Nüüd tekkis mul järsku loengute kõrvale ka töö, mis sundis mind teisiti mõtlema, prioriteete varasemaga võrreldes teadlikumalt seadma ja aega oskuslikumalt planeerima.
Varem tahtsin võimalikult kiiresti kohustused ära teha ning seejärel lasin päeval välja mängida nii, kuidas see ise kujunes. Tol ajal see toimis ja sobis, siis polnud vajadust seda ka ümber kujundada. Kuid Fontesega liitudes vanamoodi ma enam jätkata ei saanud, sest projektijuhi töö hõlmas endas prioriteetide pidevat ümberseadmist ja ajajuhtimist uues mahus.
Mõnikord võis ootamatu projekt kogu planeeritud päeva segamini lüüa. Aja möödudes arenes minu paindlikkust ning olin aina paremini võimeline kohanema, nüüd suudan päris kiiresti vajadusel kogu päevaplaani ümber mängida.
See on üks olulisemaid tähelepanekuid tööturust ja ootustes talendile. Agiilne ehk kohanev ja paindlik. Kuna maailm muutub kiiresti, peavad ka töötajad nende muutustega väledalt kohanema. Siin aitabki sihipärane aja planeerimine ja prioriteetide seadmine.
Süsteemid, süsteemid ja veelkord süsteemid
Varasemalt uskusin , et kui töötamise süsteem on paigas, siis mina seda ei muuda – kindlam on teha nii nagu plaan ette näeb. Jah, mõnes valdkonnas võib-olla tõesti, kuid Fontesega on väheke teistsugused lood. Alguses mulle tutvustati, kuidas plaan ette näeb ja kuidas mis protsess käib. Kui projektijuhtimise mingil määral juba käppa sain, õnnestus mul iseseisvalt süsteemi organiseerida vastavalt oma nägemise järgi, et ma ise saaksin enda jaoks mõistva ja võimalikult mugava ülevaate asjadest.
Mulle tundub, et seda talendilt ka oodatakse. Iga inimene on erinev, iga talent töötab isemoodi. Mis ühele sobib, see ei pruugi sobida teisele ja seetõttu on oma süsteemide loomine lausa vajalik.
Inimesed on eduka äri alus
Ma võiksin rääkida süsteemide loomisest, agiilsusest, ja mitmest olulisest teemast veel pikalt ja laialt, kuid mitte ükski neist ei trumpa üle, kui olulist osa mängivad organisatsioonis inimesed. Nemad liigutavadki kogu masinavärki.
Varasemalt ei pannudki ma seda niivõrd tähele, kuid Fontesest lausa kiirgas välja tõsiasi, et koostöö ja usaldus on eduka äri alus.
Fonteses võeti mind väga soojalt vastu ja kõik olid äärmiselt toetavad ja jagasid nippe, mida nemad oma igapäevatöös rakendavad. Eriliselt vedas mul minu juhendajaga, Andraga, kes on üks rõõmsameelsemaid ja abivalmimaid inimesi, keda tean. Tema on mulle eeskuju ja näide talendist.
Soe vastuvõtt aitas mul keskkonda sisse elada ja tekitas usaldust inimeste suhtes kiiremini. Ma nägin, et kõik, kellega koostööd teen, on võimekad talendid, keda saab usaldada.
Üheskoos töötades areneb organisatsioon edasi. Seega mulle näib, et üks olulisemaid oskusi tänapäeva tööturul on võime teha koostööd ja olla tiimimängija. oskus suhelda, mõista ja teha kompromisse on kõik vajalikud, et tööl õnnestuda.
Kokkuvõttes
Mulle tundub, et tööturg soosib talente, kes on paindlikud ja kiired kohanejad, osavad süsteemide ja lahenduste loojad, oskuslikud suhtlejad ja tiimimängijad . Kui oled need kolm oskust omandanud, oled talent, keda ilmselt paljud enda tiimi sooviksid. Milline talent oled sina?
Autor: Mats Peetsalu, talentide analüüsi projektijuht
