Endiselt vastandatakse kahte nähtust: inimesi ja tulemusi. See vastandus ei ole juhuslik, vaid õpitud. Juba varakult omandame mõtteviisi, et edu tähendab individuaalset pingutust – hinded koolis on personaalsed, saavutused isiklikud, edasiliikumine toimub üksi.
Sama muster kordub tööelus: KPI-d, hindamised ja karjääriotsused on suunatud üksikisikule. Nii tekib arusaam, et parim viis tulemuste saavutamiseks on tugev iseseisev sooritus ning eesmärk on olla „parem kui teised“.
Tulemused vs. tähendus
See loogika on puudulik. Unustatakse, et kuuluvus annab saavutustele tähenduse.
Inimene, kes teab, mille nimel ta panustab ja tunneb end osana millestki suuremast, on järjepidevam, pühendunum ja tulemuslikum. Kultuur, mis väärtustab üksnes individuaalseid tulemusi, võib tegelikult õõnestada just seda, mida organisatsioon kõige enam vajab – usaldust, koostööd ja ühist pingutust.
Individuaalsus ilma kuuluvuse ja tähenduseta loob konkurentsi ning kutsub esile läbipõlemist.
Inimesed + kuuluvus = tähendus → tulemused
Suurepärased tulemused sünnivad kultuurist, mitte ainult individuaalsest pingutusest. Ükski inimene ei saavuta oma parimat tulemust vaakumis.
Koostöö ja kaasamine loovad kvaliteetsemaid otsuseid: rohkem vaatenurki, mitmekülgsemad teadmised, laiem perspektiiv.
Kuuluvus annab tööle tähenduse. Inimene pingutab sihikindlalt, kui tema panus tundub väärtuslik.
Turvatunne soodustab loovust ja kohanemist. Ebakindlas keskkonnas ei sünni innovatsioon ega julgus.
Jagatud vastutus tõstab pühendumust. Ühised pingutused ja eduelamused liidavad ning toetavad sooritust.
Ootused juhtidele
See vaade levib üha enam. Organisatsioonid otsivad juhte, kes ei keskendu ainult tulemustele, vaid mõistavad, et tulemused algavad inimestest ja tähendusest.
Juhtidelt oodatakse tähenduse loomist, innustamist ja kaasamist. Hinnatakse mitte ainult seda, mida tehti, vaid ka seda, kuidas seda tehti.
Tulemused ei sünni sellest, et juhid kontrollivad rohkem, hindavad rangemalt või tõstavad eesmärke. Tulemuslikkus tekib siis, kui juhid hoolitsevad inimeste ja organisatsioonikultuuri eest. See ei muuda tulemusi vähem oluliseks, vaid teeb paremad tulemused võimalikuks.
Fookus juhtide valikul
Kuidas sellist juhti leida? Peaaegu igaüks on võimeline selliseid sõnumeid edastama, kuid kuidas eristada juhte, kes neid põhimõtteid päriselt kehastavad?
Eestvedamise ja koostöö kompetentsi läbinägelikuks hindamiseks kasutame selleks sobivaid meetodeid. Juhi stiil ja käekiri peegelduvad tema isiksuseprofiilis. Inimeste juhtimise võimet näitab kõige paremini situatsiooniülesande lahendamine.
Ülesanne paneb juhid proovile elulises ja keerukas olukorras ning loob neile võimaluse demonstreerida oma lähenemist.
Hea juht juhib inimesi tähenduse ja kuuluvuse kaudu, et saavutada tulemusi.
Vali juht teadlikult Fontese hindamisega.
Autor: Andra Värnik, Talentide analüüsi hubi juht
