Tunnustatud arengupsühholoog, Texase Ülikooli psühholoogiaprofessor ja Texase Käitumisteaduse ja -poliitika Instituudi kaasasutaja David Yeager rõhutab oma 2024. aasta augustis ilmunud raamatus “10 to 25: The Science of Motivating Young People”, et inimese arengus on vanuseperiood 10 kuni 25 eluaastat kriitilise tähtsusega. Sellel ajal kujunevad noorel identiteet, kuuluvustunne ning ta teeb esimesed suured sammud tuleviku suunas. Just siin on noorel vaja, et keegi looks usaldusliku suhte, aitaks eesmärke selgemalt mõtestada ja näitaks, et temasse usutakse. Selleks ongi vajalik mentorluse mõtteviis.
Eestis seisame täna sarnase väljakutse ees – kuidas kasvatada ja toetada uut põlvkonda juhte ja spetsialiste nii, et nad tunneksid kuuluvust ning julgeksid kasvada? Fontese Alumni Club ongi loodud selleks, et jagada juhtidest vilistlasmentorite kogemusi, kasvatada mentorluse kultuuri ja kujundada Eesti juhtimiskultuuri inimkesksemaks.
Mentorluse mõtteviis – rohkem kui oskus
David Yeager rõhutab oma raamatus, et mentorluse mõtteviis ei tähenda pelgalt teadmiste ja oma kogemuste jagamist. See on sügavam hoiak – usk teise inimese potentsiaali ja selle teadlik toetamine. See tähendab valmisolekut kuulata, küsida avatud küsimusi, jagada kogemusi ja olla kaaslane pikemal teekonnal.
Kui juhid ja spetsialistid võtavad mentorluse mõtteviisi omaks, hakkab see kujundama ka organisatsiooni ja ühiskonna väärtusi. See loob kultuuri, kus usaldus ja areng käivad käsikäes. Yeager on koos teise silmapaistva arengupsühholoogi Carol Dweckiga viinud läbi uurimistöö põgusate, ent mõjusate sekkumiste kohta, mis mõjutavad noorukite käitumist, nagu motivatsioon, kaasatus, kiusamine, stress, vaimne tervis ja palju muud. Uurimistöö põhjal on Yeager ja Dweck koos professor Andrew Elliotiga välja andnud teise, uuendatud väljaande käsiraamatust „Handbook of Competence and Motivation“, mis lõi pädevuse kontseptsiooni kui saavutusmotivatsiooni valdkonna organiseeriva raamistiku. Carol Dweck on ka hinnatud raamatu “Mindset: The New Psychology of Success” autor ja tema seisukoht on, et suur osa sellest, mida me arvame oma isiksusest mõistvat, tuleneb meie „mõtteviisist“. Dwecki sõnul mõjub see nii motiveerivalt kui ka takistab meil oma potentsiaali täiel määral realiseerimast ning meie uskumused oma võimete ja intelligentsuse kohta dikteerivad meie tegusid ja tulemusi.
Mentorluse mõtteviisi kese oma olemuses on lihtne, aga võimas: ootused peavad olema kõrged, samas toetus peab olema maksimaalne.
- Kõrged ootused näitavad usku nooruki (mentee) potentsiaali – et ta suudab enam, kui ise arvab. See tähendab väljakutset ja ausat tagasisidet.
- Maksimaalne tugi loob turvalise keskkonna, kus on lubatud katsetada ja isegi eksida, sest eksimused on osa õppimisest.
Kui noorte suunal on ainult ootused, siis need võivad muutuda survestamiseks, kui aga on ainult toetus, siis see võib kergesti viia mugavustsooni. Koos loovad need aga kasvukeskkonna, mis avab inimese tegeliku potentsiaali.
Yeageri sõnum ja Eesti juhtimiskultuur
Yeageri uurimistöö näitab, et noored – ja tegelikult ka täiskasvanud vajavad kolme asja:
- Kuuluvustunnet – olen osa kogukonnast või organisatsioonist.
- Kasvamisse uskumist –ebaõnnestumine ei ole lõpp, vaid samm edasi pikal arengu ja kasvamise teekonnal.
- Eesmärgi ja tähenduse kogemist – minu pingutusel on suurem mõte ja ainult pingutus toob kaasa edu.
Need põhimõtted on universaalsed, aga Eesti juhtimiskultuuris on neil eriline kaal. Meil on vaja juhte, kes ei piirdu ainult tulemuste nõudmisega, vaid loovad ka kasvule orienteeritud keskkonna, kus inimesed soovivad pingutada ning panustada, sest nad tunnevad end väärtustatuna ja toetatuna.
Fontes Alumni Clubi vastutusrikas roll
Fontese mentorluse Alumni Club toob kokku juhid ja mentorid, kes usuvad, et mentorlus on juhtimiskultuuri loomulik osa ja toob kaasa ettevõtete kasvu ning edu. Meie eesmärk on kasvatada Eestis põlvkond tulevikku vaatavaid juhte, kes suudavad samaaegselt esitada kõrgeid ootusi ja pakkuda maksimaalset tuge. See on vastutusrikas töö, kuid meie Fontese vilistlasmentorid on selleks valmis.
See ei ole ainult üksikisiku areng, vaid ka kultuuri kujundamine – luua Eesti organisatsioonides juhtimispraktikaid, kus kasv, usaldus ja tähendus käivad käsikäes.
Kokkuvõtteks
Mentorluse mõtteviis tähendab teise inimese arengusse uskumist ja tema potentsiaali avamist. See on hoiak, milles mentor annab menteele selgelt teada: “Ma usun, et Sa suudad ja ma olen siin, et Sind toetada.”
Olgu selleks äsja ülikooli lõpetanud noor insener või juba kogenud juht – igaüks vajab kõrgeid ootusi koos maksimaalse toega. See ongi vundament, millele Fontese Alumni Club koos Eesti juhtide kogukonnaga saab üles ehitada tugevama juhtimiskultuuri.
Autor: Kuuno Kirspuu
